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众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。众包协作 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013

， 遂 步 推 进 令 顾 客 投 入 参 与，然 后被 说 服 以 客 为 尊Date6 7. 基 本 推 销 技 巧 技 巧 作 用 结 交 与 顾 客 建 立 交 情 鼓励 促 使 顾 客 投 入

分子（线粒体DNA、甲酰肽等）全身炎症反应无氧代谢↑ATP↓细胞坏死、凋亡乳酸、无机磷酸盐、氧自由基积聚 8. 病理学改变——组织水平多脏器功能衰竭脑缺氧 致命性心律失常形成止血栓预防微血管血栓形成血容量不足

等单位负责人组成。 建议成立中关村产权交易所顾问委员会：拟请高尚全或刘鸿儒为主席，拟请吴敬琏、萧灼基为副主席；拟请樊纲、周其仁、张维迎、刘纪鹏、王国刚、王波明、石小敏、张景安、郭励弘、文宗瑜等为成员组成。

5、中心城区配套——享用市政设施 6、资金优势——解决资金问题（世银、全球环境基金、区政 府基金、新鸿基风险投资中介及上市策划服务、各大商业银行协助融资） 7、政策——估计与其他园区差异不大，番禺区为天安

（2） 易燃液体 易燃液体的火灾发展迅猛，常伴随爆炸，难以扑救。扑救易燃液体且比水轻又不溶于水 的烃基化合物如燃油、醚类、苯和苯系物的火灾可用干粉，火势初起可用二氧化碳扑救。 对不溶于水比重又大于水的，

预算、其他专项预算等有关资料分析编制。 48. 预算编制方法 采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进 行编制 49. 固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算

e chain）的概念 15. 價值鏈（value chain）價值鏈的意思是說消費者心目中的價值基礎是透過一連串的企業內部物質與技術上的具體價值活動（value activities）與利潤（margin）所構成

（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降

（1）竖向模板和支架立柱支承部分安装在地基土上时，应加设垫板，垫板应有足够强度和支承面积，且应中心承载。基土应坚实，并应有排水措施。对湿陷性黄土应有防水措施；对特别重要的结构工程可采用混凝土、打桩等措施防止支架柱下沉。对冻胀性土应有防冻融措施；

、气味等。 仪器方法可以测定一些物理和化学指标变化情况如浸出液电导度、折光率、冰点、粘度、挥发性盐基氮、酸价、过氧化值、羰基价、酸度等，但都要经过实验室条件。 34. (本页无文本内容) 35. 第三篇食品安全隐患

战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是： 人员 战略 运营 案例：国产手机、摩托罗拉、诺基亚 47. *第四讲：创造一种强大的执行力文化问题： 提高执行力绝不是一朝一夕的事情 卓越的组织一定有卓越的文化

如下功能： 痛处细胞增殖 修补痛处系统功能 使痛处增强活力, 恢复痛处的排毒功能 有效消除致病自由基，减少致病中介物质，增强免疫力 北大研制－科技含量的保证 纯天然高浓缩制剂，吸收快 绿色中药制成，无毒副作用

富兰克林 15. 害怕突破害怕突破所有的女人，她一天里产生的关于美丽的想法也不下20次。 ——卡耐基 16. 美是学出来的，不是悟出来的 17. 美只寓于形式中……而且必然是这样，因为只有形式才能为我们所领悟。——普罗提诺

件的进口成本，这一切都刺激着国际电信制造业巨头在中国设厂的欲望。近年来，国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度。移动通信市场竞争将更加激烈，国产手机面临一系列的严峻挑战。

例 53. 基、辅色调采用白+灰+黑三色。黑加白可以营造出强烈的视觉效果，而近年来流行的灰色融入其中，缓和黑与白的视觉冲突感觉，从而营造出另外一种不同与以往的设计风格。 白+灰+黑三色基、辅调组配形成

需要一个对供应链的整体认识以及精准控制信息流和高质运输服务的支持。 为专业的服务商可以找到细分的利基市场来提供技术解决方案 货物跟踪系统的硬件和软件、专业的网络优化软件、相关分销的财务服务等。 投资重

e chain）的概念 15. 價值鏈（value chain）價值鏈的意思是說消費者心目中的價值基礎是透過一連串的企業內部物質與技術上的具體價值活動（value activities）與利潤（margin）所構成

体现在—— 销售业绩：价格的攀升及量速 市场印象：业内及业外 业主口碑：已购买及未购买 5. 根 基 产品：严迅奇 新亚洲主义建筑/符合当时市场需求的适宜的面积和尺度 市场：北京房地产迅猛增长的一年，从单价到销量

資訊科技標竿比較規劃流程組織價值企業控制流程管理策略規劃平衡計分卡作業制成 本制度目標成本策略研擬激勵報表流程(陳安瑾,2002)價值基礎管理架構15 16. 組織目標策略策略策略戰術戰術戰術戰術戰術願景情境任務(陳安瑾,2002)對未