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我院护理带教的现状—带教欠规范、制度不完善 今后必须规范我院的护理带教行为—制定带教管理制度—进行带教老师培训 4. 带教管理制度实行护理部 病区护士长 带教老师，的临床带教管理体系。 严格挑选带教老师 举办带教老师培训班 组织院内带教老师进行交流。

晨会：要求各科室在晨会上向护士祝贺节目，科主任向新进来的护士、最年轻的护士、资历最老的护士送一个小礼物； 上午：院长在护理部等领导的陪同下，给每个护士站送花，写一张卡片，慰问工作；活 动 内 容 10. 活 动 细 节 安

通知值班医生，观察患者面色、呼吸、意识及呼吸机情况。(六)立即与有关部门联系：总务科、医务科、护理部、医院总值班等，迅速采取各种措施，尽快恢复通电。 48. (七)停电期间，本病区医生、护士不得离开

1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型

遵守医疗卫生管理法律，行政法规，部门规章和诊疗护理规范、常规，遵守护理服务职业道德规范。3医院（护理部）建立有效的不良事件上报流程，保证信息上报及时、有效及保密。2各护理单元有防范处理护理不良事件的预案。

医护关系护患关系人际关系护护关系 37. 护护关系 护理部主任与护士长之间的关系 护士长与护士之间的关系 护士与护士之间的关系 带教老师与护生之间的关系 38. 护理部主任与护士长之间的关系护理部主任、护士长都是护理工作中的

18. 5、健康评估（体检）； 6、真实工作预览； 7、录用决策  最终作出用人决策的人应当是具体护理部门的管理者，可以征求人事部门的意见。  注意避免两类录用错误：错误的录用与错误的淘汰。4、资格确认；18

2、门诊医技、行管后勤人员： OA网 20. 2.4 不良事件上报处理科室 （一）医疗 医务科 （二）护理 护理部 （三）感染相关 院感科 （四）药物不良反应 药学部 （五）器械、设备 设备科 （六）设施 后勤中心

万众一心搞扶贫众 人 拾 柴 火 焰 高演讲者 收费室 刘亚婷 12. 脱贫攻坚，青春有我演讲者 护理部 陈春江 13. 敢于担当，无私奉献做健康扶贫的忠诚卫士演讲者 药房 张国强 14. 《 扶 贫

1. 医院PDCA案例大赛 品管圈成果展示 2. 主题选定现状把握对策拟定培训与落实监督检查总结分析计划(PLAN)实施(DO)确认(CHECK)处置(ACTION)PDCA案例：降低护士给药错误发生率

EICU和SICU医院感染发病率较其他ICU偏高。 原因分析 （1）上述科室主动监测的积极性不高，未规范开展自查工作，对存在问题的总结分析不到位，无有效的改进措施。 （2）院感管理小组对院感病例目标性监测方法掌握不佳。 （3）标本采集欠规范。

北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤

1次 ⑴每1-2小时翻身一次 ⑵ （2）-（4）与中度 危险相同 ⑸填写压疮报告表 24小时内上报护理部 ⑹每日进行评分 ⑺床头挂防压疮警示卡 ⑻严格进行床边交接制 度 42. 效果评价临床护士应用BRADEN评分是否及时

式来深化优质护理服务，为病员提供完整的“全程服务保障体系” 3、建立多学科的临床医护专业工作团队，总结多学科合作的工作经验，并在区域内推广，发挥区域带动作用。医护一体化的总体目标 6. 1、以全方位多角度为切入点

要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中职责分工明确（文字材料）医院感染管理委员会 医务科 护理部 总务科 药剂科 检验科 各临床科室 3. 具有相应的学识水平。 实际工作能力。 主治医师。 高年住院医师。

康复外科的发展导管固定方法 持续的改进积极参与危重病人 救治与护理， 发挥专科护士作用 32. 感谢护理部、科室领导给以专科护士学习的机会！ 感谢仲继红护士长的悉心指导！ 感谢护理姐妹的支持和帮助！ 感谢各位的聆听！

学会被环绕医生病人护士陪护护士长护士工作圈子 31. 关于相互信任激励机制企业文化 信 任推理风格成功：下属护士长、护士都愿意跟着护理部干活。 及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时信任（正循环） 不信任（负循环） 32.

危急值报告制度的执行现状 7. 危急值报告制度的执行现状危急值应用的复杂性 危急值报告涉及实验室、护理部、临床医生，直接关系到患者的安全问题，越来越受到社会关注 8. 如何制定危急值报告制度标准指南 C

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