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多 重 耐 药 菌 监 测 与 管 理 医院感染管理 与质量控制 医院感染管理委员会 感染管理工作总结 ICU 目 标 性 监 测 院 感 病 例 监 测 与 暴 发 控 制 各 级 各 类 人 员 专

营养的输注方法，及一般 护理、术后护理、管道护理、肠内营养并发症护理、心理护理、康复护理等概况, 总结了高血压脑出血营养支持的并发症及其高效护理措施,以便在今后临床诊治 工作中改善病人营养状况,降低并发症发生率

质量管理办公室：对归档病历质量进行监督管理。 4.4 门诊部：协助质量管理办公室对门（急）诊病历质量进行监督管理。 4.5 护理部：制定护理病历书写相关规范，护理病历检查相关制度，对护理病历质量进行监督管理。 5. 作业内容： 5

到左排列，并按从外到内、从右到左的顺序发放。 临床科室领 用以后也是按同一顺序排列和使用，并由护理部每季度检查 考核。 （2）在耗材的使用管理追溯中将医用耗材分为 2 类：（1） 高价值和植入性耗材的管理。

、护理不 良事件、药品不良事件），本科室的只能看到本科室的不良事件，制定部门工作人员（医务科、 护理部、药剂科主任）能看到所有上报的不良事件； 3 5.1.14.3 仅限于个人使用的：医院 OA 办公

医院感染管理三级网络体系组织结构图 一级-医院感染管理委员会 二级-医院感染管理办公室 医务部 护理部 科教部 药学部 总务科 基建科 设备科 三级-临床、医技、门诊科室 医院感染管理小组 题目：医院感染管理委员会职责

医务部：大量用血的审批，临床输血管理进行评价与考核，提出持续改进措施并监督实施效 果。 4.4 护理部：指导护理人员在用血及血液制品时标本采集、查对和执行，以及输血不良反应的监测。 4.5 医院感染管

（一）在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。 （二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。 （三）负责组织全院各类应用系统的管理。 （四）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 （

救工作，但必须及时通知科主任或正（副）主任医师，特殊病人或需多学科协 同抢救的病人，应及时报告医务科、护理部和主管院长，以便组织有关科室共 同进行抢救工作。 2、对急危重患者严格执行首诊负责制，不得以任何借口推迟抢救，必须全

建立院科两级医疗质量管理组织，定期检查、评价和分析，提出 问题和整改意见，不断提高医疗服务质量。 评价方式方法：现场查阅总结分析报告。60 【A-3】 提供儿科服务。 评价方式方法：现场查看诊疗记录。 2.2.1.4 外科医疗服务

评价方式方法：现场查看出诊服务记录。 【A】定期对出诊服务情况进行总结分析，持续改进。28 定期对出诊服务情况进行质量评价，针对存在的问题，提出改进 措施，形成总结报告。 评价方式方法：现场查看总结分析结果和持续改进措施。 2.2 服务内容和水平

......................................3 9 应急演练评估与总结.................................................

(2)面对多样的文化，各国应当用开放和包容的心态，学习和借鉴优秀外来文化，促进 和而不同、兼收并蓄的文明交流。 三、课堂总结 通过这节课的学习，我们对共同的家园有了全面的认识，知道了经济全球化的表现和意 义，也知道了文化多

不得分；措施未落实，扣 3 分； 部分落实，酌情扣分（最少每 项扣 1 分）；未提供相关会议记 录、工作记录、总结等有效的 原始资料，扣 2 分。 5 2.2.3 医院有重点专（学） 科带头人及继承人选拔与 激励机制，并组织实施。

　　2、电脑演示在这个时钟的不同时段，一位小朋友一天的 学习生活，并配上解说。3、学生交流讨论：你觉得这位小朋友怎么样？ 　　4、教师总结。 　　活动（二）-----小小故事会 　　1、播放课件，盼盼睡在床上，渐入梦境，他被邀请到拖 拉

想一想：为什么我们变得爱顶撞家长、身体变化而产生骚动不安的情绪、对异性产生异 常的好奇和兴趣等？ 教师总结：青春，带着一份特殊的邀约，款款而来。在这个时期，我们的身体会发生一 定的变化，我们的内心会面对一

“锻”：左窄右宽，第一笔短撇“段”字起笔居中线。 “炼”：左收右放，火部紧凑，点撇呼应。 （三）反馈练习 A.比赛 B.修正 三、总结,小组内评一评谁的字写得漂亮。 班级 五（ ） 执教者 教学时间 课题 毛笔字：第 1 课 运笔的提按

5 分钟结束后，请各组中的一名成员代表发言，说明小组的情况。 3. 在所有的小组发言都结束后，讲师总结归纳学员所提供的顾虑和期望 的情况，略作解释和答复。 其它可选择的操作程序 A. 这个活动的操作方

每日对酒店进行综合质量管理巡查，形成质检日志 • 月度、季度、年度对酒店综合质量管理情况进行分析、总结、通报，提出改进意 见  各部门/班组 • 确定部门综合质量管理负责人，制定检查计划和管理措施 •

一、建设背景目标 二、221结构成 三、项目建设历程 四、平台核心技术 五、建设及运营机制 六、经验总结分享 北京农业信息技术研究中心一、建设背景 ◆ 2003年市政府将北京农业发展定位为“都市型现代农业”。