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 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义

二、把握关键 10. 资源的利用企业经营的六大资源: 人、财、事、物、时、空 11. 资源的裂变 1、2、3是很单纯的数字。 请问: 用这三个数字表示的最大数会是多少? 12. 企业经营大趋势 13. 速速度

2012-07-04    9101    0
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 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。 3. 百威企业文化Quality Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新

2009-09-07    18064    0
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 企业管理员工自我管理公司培训模板

1. 自我管理MANAGEMENT企业培训之SELFCOMPANY NAME企业培训/团队管理/营销技巧培训课件 2. 01认识自我02自我管理的定义03自我管理的重要性04自我管理的方法目录CONTENTS

2020-08-10    1154    0
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 第三章企业劳动定额及劳动组织

1. 第三章 企业劳动定额 及劳动组织 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 (小时/件) (班/件) 产量定额

2010-04-07    13910    0
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 2009-上海卓弈企业管理咨询有限公司-@卓弈刘俊

1. 我们的培训理念上海卓弈企业管理咨询有限公司 2. 员工行为改变的助推力 3. 以学习者为中心的课程设计 4. 遵循成人教学的特点 5. 采用针对性的教学方法 6. 卓弈与您同行021-62571323

2012-04-09    26360    0
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 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26264    0
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 企业复工新型冠状病毒个人防护知识模板

1. 新冠肺炎个人防护知识企业复工 2. 前言目前已经进入疫情防控的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,企业要认真落实疫情防控工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流

2020-03-20    1213    0
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 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》

廉价省钱 以量求利 这是我们在经营工作中的指导原则。 我们的经营活动一定要围绕为顾客“廉价省钱”而运作。 企业是以盈利为目的的,“以量求利”规范了我们经营运作中最基本的方法与手段。 “两大理念”事实上是为了保证落实前面论述的

2011-06-24    27233    0
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 企业培训如何进行产品可行性测试模板

1. 企业培训如何进行产品 可行性测试汇报人: 汇报时间:20XXCreative Solutions Interactively utilize resource maximizing web-readiness

2020-10-13    5344    0
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 5S内部培訓资料(国内著名制造业企业

推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的质量水平; e) 提高工作效率降低消耗;

2012-11-10    14527    0
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 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核,进而指导这些部门的经营运作预算既是控制支出的有效方式,又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。预算来自业务,归于业务,同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。9

2012-08-18    30644    0
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 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用

1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企

2012-11-03    16513    0
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 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案

1. ——2014开门红特别启动业务推动方案总公司个人保险部 2013年9月2. 奋力冲刺 完胜2013 时至九月底,2013年的最后一个季度即将到来,已经走过的三个季度,我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿(截止9月24日),有10家分公司超时间进度!成绩的取得是值得肯定的,但是为了完胜201

2009-02-24    23930    0
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 【案例分析】惠普—康柏企业文化整合方案-29页 英文

1. cultural due diligence studywelcome agenda: presentation of findings q&a session2. cultural due diligence studypresentation of findings3. c

2010-07-09    14460    0
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 制造型企业班组长培训资料---(设备管理)

培训资料

2019-02-07    1331    0
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 企业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2017-07-14    27370    0
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 优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24624    0
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 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议书含有经盛国际

2011-10-14    10777    0
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 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响

1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验

2012-09-03    13681    0
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 如何规范性健全和实施企业管理制度

如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19244    0
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