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请询问者上门是为了满足其需要，而不是强行报名。 在电话里我无法详细的解答，不是我不能解答；而是这种沟通方式传达的信息容易误导询问者；也浪费询问者时间；另外还有很多询问者要打电话进来，他们也需要得到照顾。 技巧 10. 5，27/15：00—5，28/12：00

策。 它使你的投资回报最大并培养最多和最有用的人才。 6σ是一套管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费及避免重复劳动。 34. CIAMD工程能力选定Graph分析舍弃假设验证回归分析舍弃舍弃DOE实

用水量将随着经济的发展，生活水平的提高和人口的增加而增加。 水资源的无偿提供和水资源的价格不能反映水的稀缺性与机会成本，造成水的过度浪费。 28. D.渔业资源渔业资源:鱼类、甲壳动物类、软体动物类、海兽类和藻类。 鱼类有21700余种，主要捕捞的鱼类仅100多种，

喜欢为自己的孩子采购一些与其地位相称的产品,诸如昂贵的住宅.学校.游艇.游泳池和汽车等.他们中有些人是暴发户,他们摆阔挥霍浪费的消费形式是为了给低于他们这个阶层的人留下印象. 19. **中上层:这一阶层既无高贵的家庭出身,又无多少财产

24. 设备利用率的提升PART-3 25. 发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组Project

备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后） 9. ----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业 具体内容： 一、ABC的背景

会议准备5WIHWHY, WHO, WHEN WHERE, WHAT, HOW 28. 以下情况，开会是种资源的浪费主持人没有时间为会议作充分准备 与会者没有时间为会议作充分准备 必要人物不能出席 会议没有时间对问题展开讨论

提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目

按上期销售量领导者需求决定生产，每个市场、产品都争当领导者 在产能不大的情况下，研发费用投入太多，导致资源浪费 决策失误 第11期误将C产品的第二、三市场，D产品三个市场的价格定为1 第14期价格制定过高，导致大量库存

进程虚拟空间大幅度增加 单级页表需要很大连续内存空间 多线程设计导致进程虚拟空间不连续性 页表所占内存空间浪费 例如 32位进程地址空间，页长4k（占12位），页号20位，页表需要220个入口！ 解决策略 二级或多级页表

法：在保持品牌概念单一的前提下，输出更加多元化的产品信息 18. 所面临的关键问题（2）产品资源的浪费 除却产品本身的水景主题园林的产品支持点外，美林海岸花园本身还有很多可供利用的资源没有充分予以诉求

一些党员道德行为不端的问题，主要是违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，贪图享受、奢侈浪费等。要持之以恒纠正“四风”，抓好不严不实突出问题整改，推动党的作风不断好转。总体要求延迟符 9.

构 26. 有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险 缺乏有创造性的选择方案 时间浪费在不重要的细节上 不清晰的目标价值及价值取舍 靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量 。。。。。。但制定一个好的企业发展战略困难重重，为什么？

错别字有以下几种情况：  其一 多笔画少笔画。  其二 字不规范。  其三 与同音字相混。如一棵（颗）星星，浪废（浪费）。  其四 以形近字错代。如幸苦（辛苦），表杨（表扬）。  其五 不解字义错写。如在三（再三），从新（重新）。 

C、读书是为了学得一技之长；D、读书是为了学知识、明道理。 14、您对孩子买书是如何看的？（     ） A、浪费金钱，没有必要；   B、想买多少就买多少，全力支持 ； C、会亲自帮他挑选，指导阅读。 15 、

为确定绩效考核标准提供信息 12. 10、关于工作满负荷，表述正确的是（）。 A 可以减少人力物力的浪费B 能充分利用了有效的劳动时间 C 会给员工的心理健康带来威胁 D 每个岗位工作量都达到了饱满 E

从烟火中出逃，如烟不太浓，可俯下身子行走；如为浓烟，须贴近地面匍匐行进．火灾浓烟的毒害性 29. 发生火警时不要为穿衣服或寻找贵重物品浪费时间； 必须看清疏散标志； 烟雾中切忌直立行走； 不要向狭窄的角落退避； 不要乘坐电梯； 不要盲目跳楼；

解决农村劳动力短缺问题;“扩大粮食的进口规模”不能从根本上解决问题,且不能促进农村经济发展;“实施大规模休耕制度”会造成农业土地的浪费,不符合我国的实际;“鼓励劳动力大量回流”的条件不具备,因为农村劳动力迁入城市是为了寻找更好的工作机会

10、培训 11、会议……本土化问题 23. **人力资源观——1、人人是人才——脑潜力学说；（企业最大的浪费是什么？） 2、赛马不相马——激励原则：马斯洛的5个需要理论；自我价值实现尊重的需要社交的需要安全

现出各个功能单位对企业的作用低端的工资过高，而往往在低端员工数最多，实际上对企业的工资成本是一极大浪费，使得企业的有限的资金成本没有起到有效的激励。22 24. 年度奖金分配计划市场参照分析 这部分讲