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三、监督执法机构和队伍建设严重滞后 四、人口流动给卫生带来的难度 五 、公众健康观念和消费观念需提高 六、卫生资源配置不平衡，浪费与不足并存 七、民营资本的投入环境需进一步改善 八、公立医疗机构内部改革滞后 九、农民缺乏基本医疗保障

则人们将觉得你的演讲：材料缺乏组织 低效 费时内容缺乏编排 纸上谈兵 缺乏说服力 抽象 浪费时间缺少论据 内容空洞 不完整 抽象 无法接受缺少身心投入 沉闷 枯燥 演讲死板 浪费时间 52. 明确本次演讲的目的 分析你的观众 确定有影响力的因素

犯了无数次，失败的教训没有总结，成功的经验没有发扬。 4、个人优秀但不能让组织优秀，成功的经验没有形成工作模板， 企业最大的浪费是经验的浪费。 5、在劳动力市场难以招到职业经理人和职业化专业人员。 职业化工作行为标准教会员工如何正确的做事，如何从业余

责任成本控制 以作业为基础的成本控制 61. 成本控制的新观念把成本标准作为主动指标，要意识到： 浪费的时间是被消耗的资源，在所有决策中应计入其成本 节省下来的时间的价值 预防发生问题的价值 采用业务系统方法进行成本控制

何工作，你必须不顾一切，尽你最大的努力。如果你对工作不忠实，不尽力，那将是糟蹋你自己，更是在白白地浪费你的青春和生命。 9. 3、每天我们都要拥有 一个快乐阳光的心态 10. welcome to use

通过建立有效的事前和事后控制体系，督促人员、资源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司资产的浪费和损失，将欺诈、偷窃和浪费的行为降到最低 对公司经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 检查经济活动是否真实，会计资料是否符合实际情况

每年每雇员平均培训小时 150亿小时- 每年总培训小时 10%- 培训学习所得转移工作上 50%- 培训无效、成本浪费 90%- 公司有正式培训预算有关培训的数据（1） 81. *曾庆学人力资源管理*7.如何指导和培训下属提高绩效培训的最终目标

、市场调研不足 长期以来，国内涂料企业缺乏对市场的调研与对营销策略手段的研究，甚至有人认为市场调研浪费人力与财力，可有可无，营销策略手段就是广告加促销。有些规模大的涂料企业偶尔也进行市场调研，但往往把

没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。 市场定位不明确，什么都想试一下。 团队不明确工作重点，资源浪费。 对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。 市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。 不

尊重民族习惯，破坏民族团结的事坚决不做； 代表公司对外的交际应酬及组织公司内部活动应朴实大方的原则，严禁铺张浪费。 25. 第四部分：员工自律条约 1、 能自觉遵守公司各项规章制度。 2、能按规定要求完成本职工作，忠实履行职责，

是衡量一个机构资料有效高低的指标误区： 资料的好坏是公司的事情，我们不能改变什么 ×正解： 不能浪费资料 别做猴子掰包谷的事情 今年的资料要好好管理，来年再使用连通率就高了√思考2：如何提高有效连通率？

够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力

人力资源财务预算的缺乏，可能会导致各用人部门缺乏成本约束而忽略对现有人员的培训、调配，仅希望招聘人员以满足业务需求，导致资源浪费潜在风险 23. 3. 人员配置－人力资源规划制定人力资源年度规划 在明晰人力资源发展策略的基础上

认为自家的私人生产资料有可能被转变为“公有财产”时，就首先将生产资料转变为自己的生活资料，甚至挥霍浪费掉，以便减少风险；二是尽管经过这么多年的发展和社会进步，但是社群尤其是政府的“红眼病”依然没有消除

的。“致雇员的信……”将是一种浪费，除非作者知道雇员能理解什么、想理解什么并想做什么，除非这些信是建立在接受者的理解的基础之上而非致信者的理解的基础之上，他们将是一种浪费。 81. CHOOSING THE

没有明确的业务运营方案，实施进度往往不尽人意 对资金的良好使用缺少有效的监督，导致分公司资金挪用或浪费 缺少对网络整体规划的程序，造成重复建设 对人力资源的管理没有规范程序与激励制度，致使人才流失，并无法有效的发挥现有人员的潜能组织结构

提高行政效率的两条途径 1.保证人力资源流程的有效性。 2.通过招聘、培训和奖励管理者来提高生产率、减少浪费，从而提高整个公司的效率。 10. 管理平台示意图战略管理发展战略职能设计 界面流程 操作规范 工作表单机构设置

售员做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的，同样做销售，为什么成果不同，原因就在于我们是否浪费了时间？是否一直在积极行动？是否真正每时每刻关心客户…… 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与

项目SWOT分析 64. 2001-1APEX-IMC*浪费较多 由于对国家有关建筑法规没有吃透，在进行设计时对面积没有用够，造成部分资源浪费，且限制了制造支撑项目的卖点，致使项目平庸化。如：单层建筑

们做事小心谨慎，并且防止公司发生重大错误。如果让生产部门的主张得逞，我们会买更多更昂贵的机械设备而浪费资金，减少利润；至于业务部门，如果放手让他们去干，他们可能只会做广告。没有我们的工作，公司岂不变成福利院了。”