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解決績效低落的難題 許多企業明明擁有絕佳的策略和人才，營運績效卻始終無法符合管理高層或股東的期望，造成這種窘境的原因可能並不難找。如果執行長願意指派高階經理或績優部屬組成一個負責找答案的專案小組，該

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品質人員手冊〔QC Handbook) 序言： 此書為品質管制概論之必備手冊，係全面概述實際運用於品質管理之要點。 有人說，做品質管理須具備複雜的技能，錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的根本概念，你至少可以解決

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現。甚至有許多身歷其境的主管，常因處世不夠歷練，人際關係的運用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準，而大感主管難爲。做一個卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上游刃有餘。 一、主管的特質與内涵 主

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召開了“學海爾，促發展”企業文化建設高級研討會，全市有50多家企業參加了會議，十幾家企業提交了專題論文，此次會議爲淄博市企業文化研究促進會的發起和成立奠定了良好的群衆基礎。會上，海爾企業文化中心謝經昌

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五、東海大學97年度學生事務與輔導補助款暨學校配合款執行成效報告表 編號 學生事務與輔導目標 工作項目 學校配合款 支應金額 學生事務與輔導補助款 支應金額 具體執行成效 參加對象 及人數 辦理時間 及地點 檢討及建議

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人事课工作基本運作及標準流程 ?      單位:人事课 ?      職位:助理 ?      工種:資料員 負責事項:全厂区所有人員之人事資料,考勤資料及薪資資料. 工作事項操作標準: 一、人事資料處理

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