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－與紀登斯〔A. Giddens〕和傅柯〔M. Foucault〕的對話－ 范家豪 國立台南大學教育經營與管理研究所博士生 摘要 　　本文旨在以社會學理論的觀點，進行「知識管理」〔knowledge

銷商對加入動機、組織承諾、工作滿意度、工作表現、外界環境、公司產品、公司狀況的看法及態度的探討，來了解已離職直銷商的離職原因；並比較專職與兼職直銷商以及有進行銷售與只購買直銷入門資料而沒有訂購產品的直

 臺灣醫院產業的市場結構與發展趨勢分析 盧瑞芬 長庚大學醫務管理研究所 與 謝啟瑞 中央研究院經濟研究所 2002年12月2日 JEL分類代號：I11, L11 致謝：本研究得以順利完成，作者感謝行

2003年亞洲工程師薪酬調查 從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案

一下，因為要發年終獎金嘛! 要不就是說 ，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「 譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛。 　　考核制度若弄到這種地步，真的是變成公司的一項作業 「負擔」，而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇

量體積需求量逐步巨大。 現今市場都在坐等客戶的選擇環境下，我們摒棄坐銷，主動行銷，主動出擊，廣泛開發具有實力的安全食材，發掘市場需求，為客戶提供針對性極強的個性化高端飲食，安全食材及需求前端配送解決方

《共贏領導力--提升領導力5種技術》内容摘要 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格

生産主管職業化訓練教程（節選） 內容提要 第一講 管理的基本概念 1.企業需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵 第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件

前言 剛進清大社會學研究所不久，正值2000年網路最熱的時候，因為自己的興趣而和幾位來自不同背景的好友們，報名參加了華彩軟體所舉辦的網際網路創業競賽，組成“Aresmart”的團隊。我們試圖設計能搜尋各商品最低價的B

定 稿 離島區議會會議記錄 日期:　2009年8月17日(星期一) 時間:　下午2時正 地點:　香港中環統一碼頭道38號海港政府大樓14字樓 離島區議會會議室 出席者 主席 林偉強SBS, BBS太平紳士

國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文 指導教授：陳文賢　　博士 企業知識管理策略與其績效評估 －以顧問業為例 研究生 李祥豪 撰 中華民國九十一年六月 企業知識管理策略與其績效評估 －以顧問業為例 本論文係提交國立台灣大學

中華民國七十八年一月一日（第一版） 全面成本合理化(TCR) 第一節 意義與關係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構 四、中衛制度與成本合理化之關係 第二節 採購價格合理化 一、採購價格合理化的意義

空氣品質不良通報作業程序及因應措施 台灣地區秋冬季節空氣品質常受到大氣條件不利於污染物擴散，進而導致西部地區污染物濃度擴散不易，造成局部地區或區域性產生空氣品質達不良狀況發生。鑑於近2年偶有發生空氣品

用友大事記 1988年率先推出商品化財務軟體; 1989年研發中國第一表(UFO); 1990年財務軟體率先通過財政部評審;  1996年首家推出管理型財務軟體,中國財務軟體從核算型走向管理型;  1997年最

用友大事記 1988年率先推出商品化財務軟體; 1989年研發中國第一表(UFO); 1990年財務軟體率先通過財政部評審;  1996年首家推出管理型財務軟體,中國財務軟體從核算型走向管理型;  1997年最

◎ 主管績效考核手冊範例 本手冊將分下列章節介紹： ＊ 績效考核制度之目的介紹 ＊ 工作內容的確認 ＊ 目標設定 ＊ 績效表現的督導 ＊ 考核面談 ＊ 總結 ＊ 績效考核制度的目的介紹 績效考核制度(Performance

再現與溝通科技 ─科技雜誌再現科技‧?數位時代?雙週刊執行主編盧諭緯女士演講 指導教師：方念萱老師 陳惟柔90401024新聞四 王韻珊90401048新聞四 陳依秋90401053新聞四 許雁婷90401030新聞四

 如何進行客戶管理 導 言 客戶是企業利潤的源泉。在現代市場經濟條件下，客戶及其需要是企業建立和發展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求，是企業成功的關鍵。如今，“使顧客滿意”已成爲現代企業的經營哲學，

 安麗事業的獎金制度 —打開「生命中的無限可能」— 安麗日用品股份有限公司 業務處 處長 應肅正 北市敦化北路168號11樓 Tel：02-2546-7566 / Fax：02-2545-1466 E-mail:

一、 品管職責 二、 認識品質管制 三、 QC七大手法 四、 ISO9000共識 一、 品管人員在品質管理中的職責 1． 學習瞭解品管專業知識，掌握品質管理點的設置及有關各項要求。 2． 熟悉產品工藝