KPI考核体系
考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、
2012-11-01
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P46 P45 KPI考评体系方法与实证分析
考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 反 映 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 的问 题 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、
2010-12-17
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P130 研发项目管理(1)
研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理
2009-03-16
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P41 人力资源管理第一讲
设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福利处安全保卫保健站计划调度生
2009-08-26
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
*某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
*某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
*某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
*某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中
2011-08-24
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
区域市场。 4）、城八区及近郊县可以实施经销助销制；远郊县采取区域承包制。 5）、10桌以下（即无进店费用）的小餐饮店归入流通渠道。 6. 3、流通区域划分（地图） 7. 4、运作模式直控终端 + 区域经销
2012-09-20
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。 二、能力素质模型的作用
2010-05-20
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P89 QC小组活动培训（工具篇）
箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析； 22. 第二章 新七种工具概述新七种工具的特点： 整理语言资料； 引发思考，有效解决零乱问题； 充实计划； 防止遗漏、疏忽；
2012-09-04
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P26 2004年珠江帝景营销推广方案
产品 销售 价格 推广主题 推广模式 营销模式 营销费用 产品包装 广告表现 三、计划部分 产品 销售 主题 活动 媒介计划 舆论 一、前言 发展节奏 总体策略 产品形象 市场形象 3. http://www
2011-09-22
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
21. 方法论目标—策略—行动—能力—验证 22. 互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？ 23. 为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险 24. 调度员修炼二：整合资源 25. 资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵
2012-07-02
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P55 IPD流程操作细则
相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动 6. 组建项目组过程研究所确
2010-10-21
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P18 物资管理
1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
2011-06-10
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
需 要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
需 要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
2012-08-05
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P22 住宅室内装饰装修管理规定
汪光焘 二00二年三月五日 2. 第一章 总则 第一条 为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在城市从事住宅室内装
2011-09-08
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P50 单级离心泵培训教材PPT
的工作原理、结构及分类 31. 单级悬臂式泵一、拆卸案例1： 1、按规定办理检修工作票，拆除相关管线；2、拆除联轴节；3、泵盖螺体抽出泵体；4、按叶轮旋转方向拆叶轮锁母，取下叶轮；（检查叶轮的跳动量）
2019-05-05
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P43 045《项目失败的风险初探》
预算按时高 品质 5. 项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都
2009-11-22
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