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 单级离心泵培训教材PPT

的工作原理、结构及分类 31. 单级悬臂式泵一、拆卸案例1: 1、按规定办理检修工作票,拆除相关管线;2、拆除联轴节;3、泵盖螺体抽出泵体;4、按叶轮旋转方向拆叶轮锁母,取下叶轮;(检查叶轮的跳动量)

2019-05-05    1490    0
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 2000年光大品牌规划 ppt

一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜,为后续开发打下基础和业绩口碑、人气,在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘,从而加快销售进度,与广州形成呼应,造就一个全国性的房地产品牌——光大。 二、高回报的附加值: 积累经验,并募集人才

2010-02-24    14892    0
P150

 光大花园营销推广企划全案(201P)

一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜,为后续开发打下基础和业绩口碑、人气,在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘,从而加快销售进度,与广州形成呼应,造就一个全国性的房地产品牌——光大。 二、高回报的附加值: 积累经验,并募集人才

2012-02-06    12882    0
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 岗位分析

第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(三) 从技术研发角度分析,可以考虑“五年规划”模式的研发投入递。 从人才角度分析,考虑组织发发展需要,从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。

2010-06-07    30301    0
P19

 【课件】岗位分析培训

第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事(三) 从技术研发角度分析,可以考虑“五年规划”模式的研发投入递。 从人才角度分析,考虑组织发发展需要,从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。

2010-04-12    6528    0
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 项目管理

项目管理经典译丛编委会主任(清华大学出版社): 《项目管理手册》(第二版),特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》,怀德曼编著 《项目计划进度与控制》(第三版),刘易斯著 《客户驱动的项目管理》(第二版) 积极的项目管理推进者,愿为推动国内项目管理的发展而努力。

2009-05-01    16331    0
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 企业培训体系

全员培训与重点提高的原则 组织培训和自我提高的原则培训要有重点 对于年纪轻、素质好、有培养前途的员工应该有计划地进行重点培训正规的培训唤起员工的自我发展意识,使员工自我培训、自我提高 15. 导读人力资源与培

2012-12-01    22073    0
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 企业培训体系-67页

全员培训与重点提高的原则 组织培训和自我提高的原则培训要有重点 对于年纪轻、素质好、有培养前途的员工应该有计划地进行重点培训正规的培训唤起员工的自我发展意识,使员工自我培训、自我提高 15. 导读人力资源与培

2010-01-07    30103    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

烈竞争的市场中,将会是什么结局?94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业(交通、水利、计算机、通

2010-02-26    9407    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

烈竞争的市场中,将会是什么结局?94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业(交通、水利、计算机、通

2010-01-02    10014    0
P74

 内部管理诊断报告

烈竞争的市场中,将会是什么结局?94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程 电力行业的发展现状、发展潜力、国家政策、竞争态势、市场结构分析 相关产业(交通、水利、计算机、通

2012-02-17    8179    0
P88

 建筑施工图详解ppt

施工总说明和建筑总平面图一、建筑总平面图 二、总平面图常用图例 17. 形成与用途 1、形成 将新建工程四周一定范围内的新建、拟建、原有和需拆除的建筑物、构筑物及其周围的地形、地物,用直接正投影法和相应的图例画出的图样,即建筑总平面布置图,简称总平面图。

2019-03-22    1728    0
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 生产技术准备方案工作大项

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 4.人员招聘4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招聘计划 4.2技术管理人员招聘 4.3班组长、电工、专机工招聘 4.4普通工人招聘http://www.原链接已经失效或不安全

2012-11-01    2074    0
P41

 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤

2009-07-25    4279    0
P41

 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤

2009-03-05    27367    1
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 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路

开业后如何进行经营管理,旺场升值? 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司? 带着这些问题,我们将计划从专业实操的角度,与零售商、开发商一同组建项目小组,共同研究策划,达到商业项目开发多赢的合作模式,

2012-06-24    14857    0
P31

 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

长期激励设计二、员工持股计划 依据:员工在公司工作的年限和贡献 优点:将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。 10. 长期激励设计三、退休金计划 依据:以员工在公司工作的年限为依据

2009-07-14    17592    0
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 企业的薪酬设计

长期激励设计二、员工持股计划 依据:员工在公司工作的年限和贡献 优点:将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。 10. 长期激励设计三、退休金计划 依据:以员工在公司工作的年限为依据

2011-12-14    25098    0
P31

 企业的薪酬设计(3-3)

长期激励设计二、员工持股计划 依据:员工在公司工作的年限和贡献 优点:将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。 10. 长期激励设计三、退休金计划 依据:以员工在公司工作的年限为依据

2012-08-08    18262    0
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 xx-新奥集团组织机构调整方案

团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系,促它们相互间有效配合。 8. 四、机构调整原则 9. 1、切合实际原则 鉴于整个集团仍然处在核心产业培

2012-11-03    27300    0
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