香当网

项目进度控制学习体会 进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得

IT企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资

影响施工项目进度的因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

生产进度控制表（一） 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7

论项目管理中施工进度的管理 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以

编 号 FNJ0204 共 1 页 第 1 页 采 购 进 度 控 制 表 请购 请购单 订 购 付款 需要 交货 日期 号码 供应商 国别 代理商 日期 数量 单价 金额 条件 日期 记录 本文档由香当网(https://www

项目进度的实施与控制研究 　　【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例,总结项目实施过程中所取得的管理经验,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。

****项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工

关于约谈援疆建设项目进度迟缓责任企业的会议纪要 近日，广东援疆指挥部对我县的援疆建设项目进行了检查，指出我县援疆工程项目建设进度缓慢。为推进进度迟缓项目加速建设，2011年9月16日上午，疏附县建设局总工程师胡杰同

物流成本的控制思路及规划进度 针对物流的运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装费成本等几个方面所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。  1．运输成本的控制： （1）增加直发比例，减少运输环节

制度名 采购作业进度控制办法 电子文件编码 GLZD130 页码 3-1 第一条 为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。 第二条 采购作业期限设定方法： 1．将从国内外采购物品的作业程序列出。

STC订单项目进度管理情况分析 在STC订单项目管理中,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步，它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程，包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。 一、STC原有的进度管理

敏捷开发中对进度的把握 　　项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才能完成?” 　　被问的时候，可能项目才定下来，仅仅知道大概的功能模块，非功能性需求还模糊不清，甚至团队成员都没到位。但是

IT项目研发过程进度管理研究 　　当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期

3.12 某月/季项目进度汇报表 编号 报告人 报告日期 项目 名称 项目经理 报告期 （开始日期） 至（结束日期） 本阶段 进度 情况 报告 下一 阶段 工作 计划 复核人 复核日期 客户 意见 签字：

1. (本页无文本内容)2. ContentsAdd Your Text in hereAdd Your Text in hereAdd Your Text in hereAdd Your Text in hereAdd Your Text in here@3. Hot Tip

**县中铁吉纳福工程技术服务有限公司 施工进度保证措施   为了保证本宫恒按进度计划竣工，进度计划要编排紧凑，尽量满足甲方的要求，与施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工，因此，项目部特采取以下措施：

受困进度跟踪 挣值分析破解 　　在软件开发项目中，质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情，也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超

项目进度管理中的隐性知识管理 　　摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架

关键链进度管理的两个重点 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 　　1.缓冲和风险意识 　　考虑缓冲正是具有强烈的