产品线扩展战略
CATALOGUE目录引言 产品线现状分析 产品线扩展目标与定位 产品线扩展方案设计与实施 营销策略及渠道拓展 供应链协同与资源整合 组织架构调整与人力资源保障 总结与展望 3. 引言01 4. 随着市场需求
2024-02-02
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P33 P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2.
2009-06-04
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
了解企业发展战略及部门的发展规划， 不断提升自己对所擅长领域的前瞻性与 专业性。 44. 2.熟悉培训相关技能技巧、对咨询诊断相关内容掌握与懂得如何操作。 45. 3.深入一线调查研究，了解部门或员工所存在的问题与不足，提出针对性解决方案。
2012-02-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-01-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-12-17
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-06-23
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业
2011-04-08
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P27 初聘人员工作培训
展示公司的整体架构，包括各部门和职位之间的关系。公司组织结构图详细阐述每个部门的职责范围、工作内容和目标。各部门职责介绍对关键职位的职责、要求和晋升路径进行说明。关键职位说明公司组织结构及各部门职责 10. 员
2024-02-02
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P21 2019年副校长述职述廉报告课件
1. 学校LOGO述职报告 工作报告 工作总结 通用模板CHONG QING XX UNIVERSITY副校长述职述廉报告学校 名称 2. 201X年本人在上级领导的正确领导与指导下，在校长的带领下，
2019-03-20
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可
2012-10-23
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Management Consultants All Rights Reserved内部运营体系的建设、外部市场拓展和品牌树立是普通市场渠道2003年基础建设成功的关键普通市场渠道发展里程碑： 内部运营系统、组织发展、人力资源已能初步适应业务发展
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Management Consultants All Rights Reserved内部运营体系的建设、外部市场拓展和品牌树立是普通市场渠道2003年基础建设成功的关键普通市场渠道发展里程碑： 内部运营系统、组织发展、人力资源已能初步适应业务发展
2011-08-18
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展：第一次组织小语种自主招生，第一次到外省宣传咨询，半年组织两次中学生开放日，更多地到重点中学走访，招生工作效率高，生源质量好。
2012-11-17
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P33 恢复和扩大消费20条措施PPT学习课件
YAN 3. 目录CONTENTS一、总体要求二、稳定大宗消费三、扩大服务消费四、促进农村消费五、拓展新型消费六、完善消费设施七、优化消费环境 4. 第一部分总体要求 5. 一、总体要求总体要求以习近
2023-08-01
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
总裁对复议有最终裁决权力 形成最终审计报告后，有关的处理、处罚条款由经营/监审中心主任负责监督集团公司有关职能管理部门执行，并与被审计人/单位的绩效考核挂钩。审计草案承接上页审核审计报告初稿了解报告内容提出异议么？安
2011-08-22
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