数字化××股份公司战略诊断
销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象
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竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完
一、系统建设的目的和依据 系统建设的必要性 建设气象远程培训系统是气象事业发展的需要 建设气象远程培训系统是气象部门工作特性的需要 发展远程教育将使各类教学资源得到更有效的利用 发展远程教育将有利于加快行业技术成果的推广速度
将战略构思转化为具体计划的能力弱 缺乏科学的决策程序 缺乏对业务拓展的风险性的评估 组织架构 集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强,职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2 4. 汇仁的主要问题运作管理(业务管理)
恰当的对立立场:愿意在恰当的时间、场合,以恰当的方式表达不同的意见,提出挑战;正直:做事合乎伦理道德; 拓展思维:提出可选择的、有可能被忽视的看待事物的方式,持有一种观点并乐意表达出来; 保守秘密:严格保守有关个人信息的秘密;
了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量; 4
事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明: (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐; 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15
理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明: (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐; 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的
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2.版面掮客时代 3.广告技术服务时代 4.行销导向时代 广告公司的三大部门: 业务、制作、媒介我在吹牛!!在广告公司中最早有的部门实际上就是媒介。 5. 广告品牌运作中的媒介调查 计划市场 研究主题 策划效果测试反馈媒体
活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产
大过分依赖经销商造成经销商控制渠道 企业从拓展到建设时政策调整困难 15. 渠道利用 16. 如何选择和利用渠道产品类别与渠道形式 产品阶段与渠道形式 拓展市场的渠道运作 建设市场的渠道运作 17. 利用渠道要注意要根据自己特点设计渠道
要性,激发员工对公司的归属感和使命感。目的和背景 5. 010204汇报范围本次汇报将涵盖公司各个部门的主要业务和发展情况。将重点分析市场、竞争对手、客户需求等方面的变化对公司业务的影响。将讨论公司的
理现状的资料内部资料调查 外部资料调查 调研事项具体内容集团总部及下属公司: 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料: 行业状况 市场结构 可借鉴的
保税监管科工作汇报2019年6月11日 2. 2目录 / CONTENTS01 / 5月份的工作总结02 / 6月份的工作计划03 / 目前存在的问题 3. 35月份工作总结PART 01 4. 4经过前期多方努力,打通税务、人民银行