汇仁组织架构改进方hw案0309
等各项资源，在管理部门设置与营销模式设计上使资源合理共享。组织调整架构方案8 10. 指导思想强化集团公司财务管理体系，财务体系实行集中一体化原则，各业务单位因业务需要所设财务部门均为集团公司财务管理
2009-07-09
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P28 P46 联想电脑公司项目建议书
合资企业本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系国家计划选择十家本地的移动电话从业者，提供资本(四十亿
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
合资企业本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系国家计划选择十家本地的移动电话从业者，提供资本(四十亿
2012-03-03
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
连锁店围绕着提高效率、培养核心竞争力，建立价值创造、价值评价与价值分配机制，以及相应的奖惩制度和竞赛方案。顾客需求争夺 后台系统 职能部门服务、支持、配合行商坐商有组织的努力②功能性要素齐备 10. 合理分布的连锁店，将面对各自的市场责
2010-10-12
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式* 14. 绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标 确定考核双向沟通确认个人考核指标确认行为标准绩效辅导过程考核沟通反馈计划
2012-09-07
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
特许经营管理体系整体设计动态的设计动态设计 体系宏观发展战略开店方式 城市布点策略 其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划，包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。 5/33 6. 一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略
2012-09-11
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P31 2019安全生产月培训
1. 防风险、除隐患、遏事故2019 2. 01总体思路03安全生产万里行活动有关要求及拓展04主要内容02 3. PART 1总体思路2018年全国安全生产回顾2019年安全生产指导思想及目标2019年安全生产月主题
2019-06-23
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P15 计划经营部-11月份工作汇报ppt
1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
2018-12-06
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P22 第三产业的含义
科学研究事业 社会福利事业国家机关 政党机关 社会团体 军队警察流通部门服务的部门 为生产和生活居民素质服务的部门 为提高科学文化水平和要服务的部门 为社会公共需第三产业层次 3. 商业 采掘业 居民服务业 渔业
2011-02-01
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D 4. 上下目标的一致性公司 目标分部 目标部门 目标个人 目标目标分解过程目标实现过程
2011-07-20
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析： 各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限； 各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。*
2012-08-18
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P47 温元凯演讲稿
一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义
2012-07-04
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P19 企业绩效考评管理2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
2009-02-22
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P19 绩效考评2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
2010-04-03
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P28 小护士04年市场策划
小护士04年市场策划大众化妆品流行品牌销售发展部经理 2. 我是谁? 销售发展部 通路营销 渠道拓展 销售计划 促销计划 销售预测 销售信息管理 沟通平台 资源分配 美 宝 莲 / 卡 尼 尔 团 队
2010-08-22
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P13 营销决策与策划 第一 概述
使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。 － 菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客
2012-03-10
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P13 《营销决策与策划》
使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。 － 菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客
2009-12-01
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P13 《营销决策与策划》(1)
使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。 － 菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言 这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客
2011-09-08
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