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 10倍提升业绩的销售技巧

3.运动员的双脚 4.演说家的口才 5.技术员的双手(卖产品不如卖知识――销售员――销售顾问――个人消费指导顾问师) 6.策划家的头脑(业务员分3、6、9等 动手动脚 动嘴动脑) 5. 二.10倍提

2010-05-04    23076    0
P27

 有效市场调研的三步曲

问卷水平。 12. (本页无文本内容) 13. 预调研及反馈在大量发放调查问卷之前,市场预调研是一必不可少的工作。预调研往往是在正式调研之前通过对一些典型的被访者的访问来审核一下问卷是否有错误。问卷

2012-02-17    23873    0
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 新部编版三年级上语文21《 大自然的声音》优质公开课教学课件

______和____________,表达了作者对大自然的______之情。风的声音声音动物的声音热爱水的主旨概括 33. 拓展延伸拓展拓展拓展三 34. 儿歌《小动物的叫声》小鸽子飞呀飞, 唱起歌来咕咕咕, 小鸭子摇呀摇, 唱起歌来嘎嘎嘎,小青蛙跳呀跳,

2019-08-30    7089    0
P22

 桃花源记八年级语文教学课件PPT

1. 桃花源记部编版八年级语文教学课件PPT 2. 目录壹作者简介贰认字识词叁课文赏析肆拓展学习MULU 3. 作者简介Zuozhejianjie壹 4. 一、作者简介陶渊明(365年—427年),字元亮,又名潜,私谥“靖节”

2020-09-11    981    0
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 (统编版)部编人教版六年级下册语文《12 为人民服务》教学课件 (2)

使整个人民团结起来 27. 结构梳理提出观点:完全、彻底地为人民服务为人民服务一切为人民 献身为革命具体论证重于泰山 轻于鸿毛坚持好的 改正错的不怕牺牲 努力奋斗得出结论:寄托哀思 使整个人民团结起来

2020-04-26    1295    0
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 年终工作汇报红色ppt年终总结

1. LOGO201X工作总结/年终汇报PPT模板 2. 在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能,从客户的利

2018-12-18    4065    0
P108

 2009年业务支撑工作报告V0.84

精耕细作,持续强化运营管理效能。 助力市场,不断深化经分应用推广。 以客户为导向,量化提升服务水平。 支撑海外,积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量(亿次)255.89222

2010-09-18    10603    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

客户历史/描述会员必须登陆时事通讯服务 会员服务个人信息的持续报告网络使用的监控 (关注个人兴趣爱好)会员互动的提升为会员提供个性化的电子邮件系统 个人主页客户化的互动服务提醒客户关系维持产品升级 聊天记录的存档

2011-12-19    19721    0
P24

 第六讲:激励

“激励必须研究一组自变量与因变量间的关系,这种关系在(人的)智力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都持恒相等的条件下,能说明一个人行为的方向、幅度与持续性。” 激励的主要组成部分:激发、导向与保持 4. 需要、动机与行为需要 需要与动机的关系

2010-02-02    17679    0
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 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

70%10%GE活力曲线 10. DELUKER*一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识个人特质技能特性客户观念 求胜欲望 眼光独到 崇尚科技 快速搜集信息 创造性解决问题 主动行动并承 担责任

2011-05-09    10836    0
P32

 新人教部编版五年级上语文8《冀中的地道战》优质课教学课件

为了粉碎敌人的“扫荡”,冀中人民在中国共产党的领导下,创造了新的斗争方式,这就是地道战。 14. 只要一个人拿一根木棒,就可以把“孑口”守住,真是“一夫当关,万夫莫开”。这里引用诗句有什么作用? 形象地写出了地道“孑口”易守难攻的特点。

2019-08-22    4358    0
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 2020北师大版六年级数学上册第6单元23 比的化简

(2)把3∶4的前项乘5,要使比值不变,后应(   )。 (3)比的前项和后同时除以 ,比值(   )。 (4)在8∶9中,如果前项加上16,要使比值不变,后应(    )。 (5)两数相除的商是0

2020-11-23    1000    0
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 培训资料

套整体的生产经营机构 集团可根据自身的情况不断变换它的集团类型、模式三基本权利: 重大经营决策权 经营者选择权 收益分配权 四管理: 战略管理 预算管理 运营监控 产权事务管理 不同行业、领域的多样化经营

2010-07-14    28412    0
P67

 绩效和绩效管理PPT

保障核心竞争力和员工个人能力的发展管理核心竞争力的识别、规划与发展管理 员工能力提升与职业发展组织目标实现 能力与职业发展13 14. 绩效管理体系目标管理行为管理动力管理提高个人績效提高团队/公司績

2019-06-27    2368    0
P82

 企業績效管理體系建設

程管理与控制) 绩效沟通体系 内部客户体系 绩效考核体系 培训体系 薪酬体系 激励体系 评测体系 个人发展规划体系 ……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系

2010-04-12    9388    0
P56

 文化启动报告

企业文化价值观 结合审计结果,内化新的企业文化,制定具体的企业文化建设途径和方法,作为实施指导23目具体目标:企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase 2人力资源体系优化的目

2012-10-05    21486    0
P41

 绩效管理沟通-2007

顾全大局,愿意为达致共同目标调整个人/部门的意愿 提供方向: 根据公司的策略,订定部门/地区清晰目标、计划及衡量标准 考虑所计划的行动对其他部门造成的影响 以大局为重,调整好个人与团队工作的优先次序 主任级

2009-10-16    16076    0
P44

 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

顾全大局,愿意为达致共同目标调整个人/部门的意愿 提供方向: 根据公司的策略,订定部门/地区清晰目标、计划及衡量标准 考虑所计划的行动对其他部门造成的影响 以大局为重,调整好个人与团队工作的优先次序 主任级

2010-04-26    30453    0
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 上海交通大学--企业整体营销

结合的强度战略模式维持产品市场现状对产品市场 作一些变革向有联系的产品市场发展向新产品和海外市场发展开发新产品 拓展新市场为环境服务的组织ESO维持原 有模式部分修改原有模式预测可能延续现状的新方案重新配合原有模式

2012-03-07    13155    0
P88

 企业整体营销-上海交大

结合的强度战略模式维持产品市场现状对产品市场 作一些变革向有联系的产品市场发展向新产品和海外市场发展开发新产品 拓展新市场为环境服务的组织ESO维持原 有模式部分修改原有模式预测可能延续现状的新方案重新配合原有模式

2012-10-02    29631    0
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