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，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. *HR Service

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招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同时，还可宣传组织本身；在向求职者“推销”职位时，应向其传递准确、有效的组织信息。 11. （3）征召征召就是吸引和寻找候选人的过程。 吸引和寻找候选人实际上就是开发候选人资源。

1．组织信息的交流 2．政策信息的交流 3．机构设置和办事效率的信息交流 (二)咨询建议职能 1．公众的一般情况咨询 2．公众的专门情况咨询建议 3．公众心理变化和趋势咨询 8. (三)沟通协调职能 政府与公众沟通的意义在于：

1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架

102. 一、招商手册 二、招商广告 三、招商物料 四、产品展示形象规范设计 五、专卖店形象设计 EIS招商设计系统4S 系 统服 务 内 容 103. (本页无文本内容) 104. 康大现代餐招商画册 105

供应商必须在工作结束后七天内将发票寄至本公司。如客户部或创意部直接联 络与供应商的工作，必须先至流程管制部处开出采购订单，才可进行工作。 所有由创意部、制作部及客户服务部发出的采购订单，如采购成本超过原有 给客户的报价，必须得到客户服务部总监和总经理的签署批准。

朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经

广告定义及其组成要素 一、几种较流行的广告定义 “广告”一词起源于拉丁语“Adverture”——“大喊大叫以吸引或诱导人的注意”。 1300~1475年“Adverture”→“Advertise”——“引起人的注意，告知某人某事”。

2、人力资源是自觉能动性资源 3、人力资源是时效性资源 4、人力资源是数量与质量相统一的资源 9. 9人才开发的两元目标 1、智力 2、活力 3、智商与情商坐标系 IQ D A C B EQ 10. 10人力资源管理的内容框架

前期广告资源的延续性。 3. 避免「都市黑豹」与「自助版」广告的冲突性和重复性。1-「都市黑豹」以新闻宣传为主，不建议进行硬性广告宣传。 2- 以新产品的讯息配合活动进行新闻宣传，扩大美人豹品牌知名度。 3- 配合网站推广及网络活动进行互联网宣传。

随时随地分享给朋友 4. 发布评论 5. 转发 6. 微博经典“配料表”：①主题索引 ②观点序号 ③深度链接 ④醒目配图 7. ①主题索引②观点序号③深度链接④醒目配图 8. 完整表达的博客 平等交流的论坛 高

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绩效文化——建立绩效导向的文化 提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 4. *影响绩效的系统因素投入产出结果2 任务支持

发展！ 9. 低真正省心：现楼宜商宜住，首付灵活轻松，即买即租！即租即收租，租金抵月供，还有赢余。建议提供装修套餐，成本控制在300－400元左右。真正放心：地铁一号线开通，地铁上盖物业将已成为投资者

料作为话题。 4. 2.可以先在小组内讲一讲自己难忘的第一次，每个组员讲完后，其他的组员要注意提出建议，也可以质疑。在讲述时要注意说话清晰，言语得当。每个组员在讲之前，要仔细想一想事情的经过是怎样的，

创新是我们策略的灵魂。 5. 整合推广方向思考 （一）核心方向思考 从营销推广的角度来看，西部商城有什么能够吸引足够多的眼球，在市场上掀起风潮？如果从单个产品的功能性角度来看，并不具有这样的力量。也就是说如果把写

对话结束后，记下关键要点，尤其是与最后期限或工作评价有关的内容。 18. (二) 克服误解障碍，可从以下几点着手： 1. 不要自作主张地将认为不重要的信息忽略，最好与信息发出者核对一下，看看指令有无道理。