雅戈尔-电话销售
引发注意 Interest 提起兴趣 Desire 提升欲望 Action 建议行动 A I D A 12. 作出充分的準備才開始打電話?怎样开始 ? 13. 怎样开始第一句话准备好纸和笔 准备好礼貌用语
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对话结束后,记下关键要点,尤其是与最后期限或工作评价有关的内容。 18. (二) 克服误解障碍,可从以下几点着手: 1. 不要自作主张地将认为不重要的信息忽略,最好与信息发出者核对一下,看看指令有无道理。
员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工
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员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工
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假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高 很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力 加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位 技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就 比乙
员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工
员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高,很轻松就完成;乙岗位技能低,花费了很大的精力加班加点才完成。 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就比乙的工
配套的带有激励性质的薪酬体系,有四大原因:其一:公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才 其二:根据中短期发展战略,公司要进入新兴业务,必须建立起以业绩至上的文化
学习第2自然段。 (1)第2自然段第一句话有什么作用? 这句话与第1自然段“闻到一阵清香”相照应——花开了才散发清香,才能吸引“我”去观看。 (2)这段的第二句话运用了什么修辞手法?有什么表达效果? “像一个个碧绿的
论 证 模 式 Success requires X需 有 X 才 能 成 功 Success requires X需 要 X 才 能 成 功 You are pursuing X你 正 朝 X
学习第2自然段。 (1)第2自然段第一句话有什么作用? 这句话与第1自然段“闻到一阵清香”相照应——花开了才散发清香,才能吸引“我”去观看。 (2)这段的第二句话运用了什么修辞手法?有什么表达效果? “像一个个碧绿的
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管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5
管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点: 5
性的吸引好的新顧客。 根據Tiwana(2001)的定義 6. 大量行銷與CRM比較大 量 行 銷CRM賣一種P/S給許多顧客賣許多產品給一個顧客區隔的P/S區隔顧客持續吸引更多的新顧客持續吸引老顧客