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目 录交通事故的处理程序和责任划分 交通事故的行政处罚与刑事责任 交通事故的民事赔偿项目和标准 案例研讨与现场答疑 6. 第一部分 交通事故的 处理程序与责任划分 7. 交通事故处理程序《道路交通安全法》第七十条：

上浮速度太快，会造成肺部爆炸。8、被溺水者紧抱不放当游泳者溺水时，在他身边的无论是物体还是游泳者，他都会拼命地抓住不放，同时游泳者也会被溺水者紧紧抓住不放，一个没有掌握救生技术的游泳者，不知如何解脱，

使我们业务的市场占有率至少翻一翻 以超出通货膨胀率的速度增加单位升收入水平，确保我们的业务质量 使客户感到与我们开展业务很轻松 通过对世界级管理信息的利用实现销售流程完善化 一流的工作环境 4. Page *WCSC-ASR-

强化过程管理, 提高生产总效益  宣导危机意识, 持续改善立深基 11. 中国企业发展过程的门槛技术创新(0-100万) 行销网络(100-3000万) 管理务实(3000万-1亿) 观念更新(1-10亿)

城市发展战略概说现在，战略泛指重大的、带全局性的、左右成败的计划与策略。 而发展战略则是指人类为了某一社会活动能够继续存在并取得进一步发展而做出的带有全局性、长远性，具有指导意义的原则与谋划。 Date4 5.

为什么排序是: 道德—知识—职业?问题 8. 做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力 9. 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？问题：

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代书画家、文学家。“扬州八怪”重要代表人物，其诗、书、画均旷世独立，世称“三绝”，擅画兰、竹、石、松、菊等，其中画竹成就最为突出。主要作品：《竹石》《板桥全集》等。作者简介 29. 听朗读，用自己喜欢

信息传递角色信息传递角色：监控者、传播者、发言人 监控者，接受大量的信息，作为组织内外信息的神经中枢。 处理各类信件与接触。 传播者，把从外部人员或下属那里获得的信息传递给组织其他成员，如总结会。 发言人，向外界发布有关组织的

业务战略规划研究和方案撰写《内部环境分析报告》 《外部环境分析报告》 《标杆企业研究报告》 《管控模式研讨方案》 《新筹建公司组织结构建议》第一阶段提交报告《国有资源整合报告》 《战略规划报告》本阶段提交报告 3

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运用工具◎课后讲师群根据学员的目前的现况与反应出的问题点，并与学员实务工作状况做结合，提供出实务运用工具，让学员在工作中能轻松解决不同的情况或问题。 未来训练 方向建议◎教育训练是百年大计，讲师群会根据学员的互动过程，及课后问

人摆脱困境。 23. 安全生产基础知识事故原因未查清不放过责任人员未处理不放过整改措施未落实不放过有关人员未受到教育不放过1234事故处理“四不放过原则” 24. 安全生产基础知识企业工伤事故按照《企

Outstanding) 年/季/月应收帐款余额‽ 年/季/月累计销售 365 天 13. 新客户/新订单 老客户要求增加信用额度 有不良记录的客户再续约 客户付款习惯分析 重要的客户深层分析 设立呆帐、坏帐风险警戒线

‘恒鑫御园’项目 推广策略研讨提案深圳市黑弧广告有限公司 二000年十二月 3. 黑弧广告理念做实效广告 4. 目录一、分析部分 市场背景、需求、预测 竞争分析 项目分析 目标对象分析 二、策略性思考与研讨 市场特征

督学的作用：一是导向作用。 导向就要与时俱进。二是诊断作用。找出问题的所在。三是支持创新—新思路、新发展、新突破、新举措的作用。 提高督导工作的水平需要新视角 3. *怎样评估学校的管理水平关键是校长的素质

管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。 　什麼是6S？

6、约15到40分钟 7、可单独亦可小团体 8、注意问话技巧，不作主观判断 9、专心聆听，纪录 10、鼓励发言：10~15秒，在教学中可停30秒 11、如需录音应事先征求同意 12、必要时作保密约定 22. 需求调查现场观察要点：

设计价格服务项目单位单价备注片头动画套1000元页数不限，一般5秒左右。基于客户的企业文化、经营内容、LOGO等元素演化变幻，紧抓观众注意。与基准模板完全配套。模板套3000元包括PPT封面、内页背景、封底背景，另外加页每页另收

行为上的购买信号客户的面部表情从冷漠、怀疑、深沉变为自然大方、随和、亲切； 眼睛转动由慢变快、眼神发亮而有神采，从若有所思转向明朗轻松； 嘴唇开始抿紧，似乎在品味、权衡什么； 用几套户型反复比较挑选后，话题集中在某单位时； 关注销售人员的的动作和谈话，不住点头时；