投资项目可行性研究
7、风险因素及对策 11. §7.2 可行性研究报告的撰写总论 市场分析与预测 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析
2017-04-26
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P74 P18 财务管理总论
第三节 财务管理环境金融环境第一章 财务管理总论经济环境财务管理环境的概念及其分类法律环境 14. 一、财务管理环境的概念及其分类第一章 财务管理总论第三节 财务管理环境 财务管理环境也称理财环境，是影响企
2010-03-26
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P53 培训与发展-53页
接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素 政府 政策法规 经济发展水平 科学技术发展水平 工会 劳动力市场 内部因素
2011-09-06
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P50 重型汽车研究报告
12. 国内重车十年产销变化特点1999年后形成重车市场高速增长的原因主要有： 积极财政及扩大内需政策。 国民经济的持续稳定增长。 西部大开发战略的实施 基础设施建设的大量投资。 大中城市的改造 公路（特别是高速公路）建设的速度加快。
2009-10-08
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P36 莲花味精激励制度安排建议书
等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，在目前的法律和制度环境下，贵公司实施管理层收购
2009-09-04
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P50 重型车咨询报告df
12. 国内重车十年产销变化特点1999年后形成重车市场高速增长的原因主要有： 积极财政及扩大内需政策。 国民经济的持续稳定增长。 西部大开发战略的实施 基础设施建设的大量投资。 大中城市的改造 公路（特别是高速公路）建设的速度加快。
2010-02-17
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
智慧融入战略制定l工作团队l个人行为与价值匹配方向/鉴别要素方向/鉴别要素运行要素运行要素反馈外部环境l顾客l竞争对手l供应商l科技l行业结构l金融市场l劳工市场l规则规定l法律l社团l核心能力l生产
2012-03-24
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项
2012-01-20
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P21 2019两会精神学习
2019政府工作报告要点 报告共分三部分：一、2018年工作回顾；二、2019年经济社会发展总体要求和政策取向；三、2019年政府工作任务。 8. 2019政府工作报告要点 工作成就 （咱看数据）1、国内生产总值增长6
2019-05-02
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P21 2019两会精神学习学习了解两会精神贯彻落实两会要点ppt
2019政府工作报告要点 报告共分三部分：一、2018年工作回顾；二、2019年经济社会发展总体要求和政策取向；三、2019年政府工作任务。 8. 2019政府工作报告要点 工作成就 （咱看数据）1、国内生产总值增长6
2019-04-14
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
定】 24. 124 4.2.1 QMS 文件化要求将所有的 HSs列出〈4.2.1b〉 HSF的政策与目标〈4.2.1c〉 适当时，消除所有HSs使用的时程表〈4.2.1c〉 在Quality Manual
2019-01-21
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P79 商业银行市场营销
1. 商业银行市场营销 2. 复习商业银行风险 来源包括外部和内部 分类：可以从外部环境因素、内部管理因素、业务范围 商业银行风险管理方法 资产负债风险管理、信贷风险管理、投资风险管理、外汇交易风险管理
2009-11-11
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P26 23企业战略管理
理梁木生教授 2. 一、绪 论 1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
2010-07-20
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的
2012-04-10
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P125 67战略管理
势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的
2011-09-06
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台： ◆ 政策法规：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规，使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划：全面负责集团人
2011-11-21
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
严重，使得行业的集中度低，大量非法拼装摩托车， 严重冲击市场 国有企业得到国家过多保护， 使得竞争环境难以公平 国内摩托车行业竞争态势IIIIIIIVVVI资料来源: 罗兰•贝格分析全行业利润下降，残酷的价格战
2009-03-20
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
严重，使得行业的集中度低，大量非法拼装摩托车， 严重冲击市场 国有企业得到国家过多保护， 使得竞争环境难以公平 国内摩托车行业竞争态势IIIIIIIVVVI资料来源: 罗兰•贝格分析全行业利润下降，残酷的价格战
2011-09-02
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