05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台: ◆ 政策法规:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规,使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划:全面负责集团人
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管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台: ◆ 政策法规:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规,使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划:全面负责集团人
1. 中国市场环境特点 可以用5个字描述: 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。
BRICS路面再生技术的内涵 22. 技术问题 & 社会问题再生技术的经济与环境效益 节约砂石资源;降低能源消耗 避免废料污染;保护自然环境 节省工程费用 23. 热再生技术带来的节约23(按产量)MaxMax
系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义: 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
从战略实施的观点来看人力资源管理,人力资源开发必须配合战略。 在评估人力资源管理政策和实践的成果时,有必要进行多层次社会评估。(存在能同时服务于企业、个人和社会利益的人力资源管理政策吗?) 8. 西方人力资源管理包括影响公司和雇员之
控制体系,保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化,公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换,积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是:市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益
企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展,企业应该未雨绸缪,主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质,就是帮助企业建立和保持持久地优势。 8
二、“5000万现象”透析 1、心理因素:民营企业家的主观认识问题 2、内部条件:企业内部的管理问题 3、外部环境:外部因素或者外部约束 12. 一是正如梁普明(2002)看到的民营企业小富即安、小进即满,满足于
2. 财务管理第一章 财务管理的基本概念第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境 3. 财务管理第一节 财务管理内容一、定义 二、企业财务活动 三、企业财务关系 四、财务管理的基本理论
科房地产业务的价值链定位评价资源设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购
产业革命比英国晚半个世纪 2,原因: 制度基础 自然条件 人力资本条件 发达的资本主义农业 和平的环境7西方国家市场经济模式 8. 3,美国经济发展条件 (1)工业基础较好,门类齐全且先进 (2)现代农业为工业化奠定深厚的、扎实的基础
与管理层次之间的关系。 ⒌了解什么是组织,什么是环境,以及它们之间是何种关系;能够从一定角度、应用一些工具(如SOWT分析法)对组织本身及其所面临的环境进行分析。 ⒍对管理学的研究对象和研究方法有一定的了解。
产品在全球范围内的情况 3、人力、技术及市场情况的整合协调E: (见下页) 27. E、总体的商业环境 WWPP产 品档 次价 格区 域市场部根据以上表格细分 上报 汇总总部市场部有权否定某一新产品的上市
社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政策: 員工影响力 人力资源 流程 奖励系統 工作系統 人力资源結果: 承諾感 能力水平 股东和員工 目标一致
测试员工的期望 24. 双因素理论激励因素 工作兴趣 成就 得到认同 获赞赏 责任 升职保健因素 工作环境 薪金 公司制度 安全感 人际关系满意区域不满区域 25. 激励理论的应用需要层次论企业行动自我实现给予事业成长机会
1. 中国医药市场现状 2. 一般情况介绍 生产企业状况 环境因素的影响 OTC市场迅速崛起 WTO对医药市场的影响 商业公司状况 您的市场机遇 3. 一般情况介绍医药产业是朝阳产业 中国医药市场潜力巨大
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更
更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更