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低。 10. 金融业和房地产的关系----中国脉络（4）紧缩政策：2002年12月5日，中国人民银行发布了“切实落实房地产信贷管理政策，促进房地产业健康发展”的消息，开始对2001年6月以来商业银行房地产信贷业务办理情况进行检查

质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控 环境杂乱 员工心灰意冷用户投诉多 次品多、返修率高

确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；   使企业和员工共同发展

　 (1) 审议、确定预算目标、政策和程序； (2) 审定、下达正式预算； (3) 根据需要调整甚至修订预算； (4) 分析预算执行业绩报告； (5) 制定预算控制政策和奖罚制度； (6) 仲裁有关预算冲突等。

　 (1) 审议、确定预算目标、政策和程序； (2) 审定、下达正式预算； (3) 根据需要调整甚至修订预算； (4) 分析预算执行业绩报告； (5) 制定预算控制政策和奖罚制度； (6) 仲裁有关预算冲突等。

企业战略与成功关键： 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。 5. 企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬 基

战略行动（推进步骤、次序和时间） 目标成果 18. 5、政策政策是表现在计划之中的文字说明或协商一致的意见，以此来指导或沟通决策过程中的思想和行动。 政策规定了组织行为的指导原则。 政策把所要拟定的决策限制在一定的范围内，以保证决策和目标的一致性。

20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。 作为一名CFO，在

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响

3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略

组织系统运用遇到的挑战 ① 智能化:对人的使用依赖在降低。 ② 管人难题增加:独有制在打破，共享时代来临。 ③ 国家政策的要求:金税三期后的监控加强、社保、补偿，导致企业在用人方面变得谨慎。 ④ 扁平化组织。 ⑤ 人文

除改善客观反应性的指标需要投入卫生资源外，一般投入少，见效快 20. 影响医院绩效和行为的因素外环境 － 政府监管，集团购买，市场竞争，消 费者选择，支付制度，合同 内环境 － 组织结构（自主权，市场开放度，责 任制，社会功能，结余分配权）

中国城镇住宅建筑大多是集中式的居民小区，居所高度密集，用户之间电路干扰严重，国外的载波系统在中国的居民小区无法适应国内电力网的恶劣环境，容易发生漏抄和误差。无法适应国情 5. 1-3 本集中抄控系统优越性我国目前通行的插卡计费系统由

AgentLeadership业务 伙伴变革推动者领导者人力资源管理专家 31. 了解本单位的运作环境；（政治及立法活动） 了解所在组织的使命和战略目标； 了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果； 理解团队行为；

实施计划宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道KPI。目标：使每一个人都明确自己KPI 和相关的激励政策。KPI 计 划目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实”

二、加强知识培训，营造创建氛围 （一）院内医护人员全员动员，提升服务意识。1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴

供优质口感的啤酒 9. 案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响

特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员：XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他 3. 企业背景我组7人

特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员：XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他 3. 企业背景我组7人