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三大服务领域、两个基础平台、一个产业宏观发展政策环境及一个企业群体。 三大领域为：国际物流；区域物流；市域物流。 两大基础平台：物流基础设施平台；物流基础信息平台。 适于产业发展、规范化、具有政府主管部门协同能力的政策环境 具有相互

微观经济 微观经济 微观经济 宏观经济 微观经济 非经济性 微观经济 微观经济 3. 提高效率的微观经济政策目标 工具 模型 4. 目标1 在市场能够产生理想的最优状态时保证这些市场的存在和运行(最小政府,

市场成长速度及趋势 可能出现的替代产品 产品可能的新用途 产品出口或进口替代分析市场进入壁垒 技术壁垒 规模壁垒 政策壁垒 产品方案和项目规模 产品方案（规格标准） 项目拟建规模 市场营销策略 市场定位（领先或追随、目标市场）

精簡>「政府再造」運動施行迄今已二年有餘，對於引進企業經營的理念、精神、內涵與作法，期徹底融入政府的運作機制內，已達一定績效;從一連貫政策的形成，制定與推動過程中，皆能感受到企業化政府對於效能的提昇. 9. 三.企業與政治力量的結合 10

培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略 企业文化调查 企业文化规划企业文化

培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略 企业文化调查 企业文化规划企业文化

路，加入形形色色的“小圈子”，相互盘根错节 一是搞小圈子，拉帮结派。 16. 一些地方和单位在落实政策、执行决策上打折扣、做选择、搞变通。这些行为，往往穿上考虑地方实际、鉴于特殊情况、有利地方发展等“

策者手中。 37. Ｕ型组织结构直线职能制组织结构的缺点： 高度集权，中层管理人员既不是政策制定者，又不是政策执行者，仅起“上传下达”的作用，难以发挥积极性，影响企业决策的灵活性与灵敏性 高层经理们陷

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的

“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的

建立工资结构应考虑的因素基本工资的政策 决定竞争性的参考性的工资 决定工资幅度 幅度重叠 工资幅度的重要性 多少结构 高出或低出37 38. 决定工资政策（1）Lag Policy 落后政策 Your Reference

papers, CP）等等。 中央银行售购短期国债具有调节货币供应量作用，这一公开市场操作是政府实行货币政策调节宏观经济的手段之一。这一金融工具最大特点是它的安全性。我国政府1994年首次发行了半年期短期国

解 对我们企业在市场上的投入不了解 对消费者的现在反应不了解 对销售政策不了解介绍我们的产品 介绍我们的市场运动 介绍我们的销售政策 介绍我们的送货服务17上海梅高创意咨询有限公司 18. 3、要求赊

益于香港成熟的民间机构氛围，政府的系统规则和稳定的投入以及整个社会对老人的尊重。￭香港政府的安老政策是‘以居家安老为本、院舍照顾为后援’，通过长者社区照顾服务计划支持居家养老；同时，安老院床位比高于

在各国发展很快。 25. 第三节 财务管理的环境二、财务管理的金融环境（B） 2、金融市场4、货币政策 3、金融机构（五类金融机构）1、金融市场与企业理财 26. 1、金融市场与企业理财二、财务管理的金融环境（B）

营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 变革势不可挡，规划是对变化的应对！

发扬党内民主，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力。 05坚持围绕中心、服务大局，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。 11. 第二章：组织设置 一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式。正式党

扬党内民主，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力。 原则四坚持围绕中心、服务大局，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。原则五五条工作原则第一章：总则 11. 一般以单位、区域为主，以单独组建为主要

员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整 合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色