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6、负责开发新的客户，要求建立详细的客户档案、分类管理，并将档案整理上报市场部和办事处统一管理； 7、及时准确的将公司政策传达至每一位员工； 8、负责完成定期及不定期的培训任务； 9、完成自身的销售任务； 4. *市场部

基本内容成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角 结论 政策建议 3. I 成本: 经济决策的中心什么是成本？ 为什么会提出成本概念？ 经济决策的成本概念？ 4

是传达贯彻党和国家方针政策，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况的重要工具。第一讲 公文的概念和分类 7. 党政机关公文的主要特点有：1234权威性和政策性针对性和指导性约束性和规范性程序性和严密性5对应性和定向性

1-2个平台项目量变（如目前深圳状态：大地产项目都在经历第 1期入伙、第2期进行的状态/蔚蓝海岸2期、星海名城2期、中海怡翠2 期、招商新项目、华侨城新项目、建设控股新项目），市场的发 展速度会非常快，同时由于第一领导品牌均有实力控

经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策 6. 财务管理三、企业财务关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.

国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！ 迅速寻找项目的核心竞争力

品牌形象。 B、全省范围招商、招租，激发区域性消费。针对金融投资人士和企事业单位，在《扬子晚报》热线传真（C2）版刊发小刊头，引发该类消费群体的关注，为“金鹰国际”全省范围招商、招租和南京市民地区消费做准备。

的年薪和绩效工资、实行“双薪制”单位为其雇员提供的“双薪”等等。 22. 各种奖金的个人所得税计算政策1：《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发【20

立自己的销售公司，用较低的出厂价把产品卖给销售公司，这样便可避税以增加利润。 招数五：利用税收优惠政策 招数六：增加工资发放的次数 8. *合理避税的概念合理避税：以合法的手段和方式来达到减少缴纳税款

立自己的销售公司，用较低的出厂价把产品卖给销售公司，这样便可避税以增加利润。 招数五：利用税收优惠政策 招数六：增加工资发放的次数 8. *合理避税的概念合理避税：以合法的手段和方式来达到减少缴纳税款

录CONTENTS 3. 扣除项有哪些一 4. 351462子女教育大病医疗继续教育住房贷款利息赡养老人住房租金一.扣除项有哪些 5. 1.1扣除项：赡养老人 扣除比例 填报资料 留存资料是否独生子女、月扣除额

活动，每辆汽车上至少有1名教师。现有甲、乙两种大客车，它们的载客量和租金如表 ：甲种客车 乙种客车载客量（单位：人/辆）4530租金 （单位：元/辆）400280（1）共需租多少辆汽车？ （2）给出最节省费用的租车方案。实际问题怎样租车

根据既定标准，淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章 3. (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目，无须经济分析 维修现有资产或减少成本——确定性决策 现有业务的扩张——具有一定风险

根据既定标准，淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章 3. (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目，无须经济分析 维修现有资产或减少成本——确定性决策 现有业务的扩张——具有一定风险

零售价700 - 800元左右。 在业务导入期，为进一步刺激消费者的购买欲望，可辅以免月租费的优惠政策。 分销：该阶段以电信营业厅为主渠道，便于集中控制，培育完善初期市场；并对内部职工统一培训、使用和

，3）＋2000 (P/F，12%.，6）=2780.85万元 28. 例如：某人有一房地产，每年可保租金50万元，当市场利率为10%时，他必须有500万元，才能带来50万元收入。500×10%=50万元

国九条的影响。 监管部门清查市场违规资金，特别是国债回购和券商理财，庄股大幅度跳水； 政府宏观调控政策； 市场进一步开放，QDII预期的影响； 新股发行速度较快。 13. 2004上市公司中期业绩预测

定价过程2、关于定价项目定位企业目标市场预测产品定价竞争格局 10. 营销推广带来的溢价 商业定价原则：租金还原法（基础）+溢价因素市场定价模式市场比较法租金还原法成本利润推算法同区域物业参考法产品拟合度住宅物业商业物业比较通用的定

企業節省成本方法經濟不景，企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法？全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至工業大廈；減少租用面積。員工薪酬削減工時或員工放無薪假期

程管理初步定位建议 产品定位 价格策略 销售节奏 推广策略 销售环境策划 合作伙伴选择 推广计划 招商与售楼资料准备 人员培训 销售事务办理 销售节奏控制 销售信息管理 代理机构管理管控原则 原则上总部负责策划，项目公司负责执行。