香当网

董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过程：各委员会根据自己的责任分工范围，首先提出各自的看法或政策主张， 然后交由大框架的董事会集体讨论表决 日本 德国美国 7. Page*美国法律规定，股东大会是公司的最高权力机构

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

27. TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略

制约，使放下去的权无法运用 总部的管理职能停贸留在消防员角色，没有对产生问题的深层次原因作出分析，政策制定与？？脱节，随意性太大，严重影响销售工作[访谈人员共66人]决策权配置不合理影响一线的灵活反

制约，使放下去的权无法运用 总部的管理职能停贸留在消防员角色，没有对产生问题的深层次原因作出分析，政策制定与？？脱节，随意性太大，严重影响销售工作[访谈人员共66人]决策权配置不合理影响一线的灵活反

出车，出若干人； 迎驾贡酒出若干人 （其中1人为业务主任）， 每一箱让利 “*元(运费）+*元（利差）”返利政策资金结算迎驾贡酒在合肥城市深度协销 平台为主，兼顾品牌和利润 35. 中国白酒主要渠道操作模式--

——市场营销已演变成一种社会活动1．个人营销——自我推销 2．组织营销——非盈利组织 3．城市营销——成都招商 4．国家营销——澳大利亚与袋鼠 、 韩国与奥运会 （成都与熊猫） 5．政治营销——竞选 14.

企业文化 团队协作 产品服务 价格 客户关系 业务能力 整体协调 渠道计划与目标 费用控制 应收款控制 政策维 度要 素 10. 访谈时间：2002年6月18－25日 主要内容：第一部分 关于组织诊断说明二

四、企业所得税申报表的填写及变化； 五、取消行政审批项目报备表的填写及要求； 六、申报期的要求； 七、2004年税收政策变化要点； 八、其他需要注意的问题。 九、现场答疑 3. 一、2004年企业所得税变化要点（一）为

三、现金流量表的一般评价 项目 行次 金额 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁支付的现金 支付税款

三、现金流量表的一般评价 项目 行次 金额 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁支付的现金 支付税款

----指企业推迟缴纳税款，有避税作用。 78. 永久性差异 定义：税法与准则对收入、费用的确认相反， 由政策导向决定。 永久性差异的表现： 企业购买国债的利息收入 企业投资分得的股利收入 超标准的向非金融机

要措施之八。9评估正确投资总额投入市场之前，正确评估各项投资政策及资金总额回收率的高低，通常是经营者掌握投资信心的来源，也是经营者投资政策能否成功的措施之九。 104. *筹办期“十四项”准备程序。开

Criteria时间 Time 33. 商圈分析: 商场项目取舍人口 收入 商业 交通 客流量 标志 建筑物 租金 小店铺互补 34. Market Risk 市场风险 Operation Risk 营运风险 Goals

战略管理第*页引言——管理与经济辨异国内大经济小管理，国外反之。 经济造大趋势，管理建小气候。 政府关注经济，企业重视管理。 政策影响经济，内功决定管理。 一般经济规律，权变管理措施。 10. 战略管理第*页引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。