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Criteria时间 Time 33. 商圈分析: 商场项目取舍人口 收入 商业 交通 客流量 标志 建筑物 租金 小店铺互补 34. Market Risk 市场风险 Operation Risk 营运风险 Goals

引言——管理与经济辨异国内大经济小管理，国外反之。 经济造大趋势，管理建小气候。 政府关注经济，企业重视管理。 政策影响经济，内功决定管理。 一般经济规律，权变管理措施。 10. 引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。

党领导和国家的集会、游行、示威等活动的；03情形三拒不执行或者变相不执行中国共产党和国家的路线方针政策、重大决策部署的；04情形四参加非法组织、非法活动的；05情形五挑拨、破坏民族关系，或者参加民族分

下乡、军转、职称、大中专毕业、劳动调配等民生档案的查阅人数越来越多，查阅量越来越大，即便是查找现行政策的人也不在少数。另外，随着接收、征集工作的拓展和延伸，馆藏档案的数量也在成倍增加。在这种状况下，如

风民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈

关键职位描述是否清楚12潘丽达讲稿 13. 目标绩效管理方法的设计目标绩效管理原则和策略 目标绩效管理政策 目标绩效管理规程 目标绩效管理制度 目标绩效管理表单13潘丽达讲稿 14. 关键业绩指标选取战略目标整体分解

风民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈

高效率的业绩是低效率业绩的十几倍有效的时间管理 34. 我们为何忙乱？电话或突然拜访干扰 会议安排有问题 上司的不定期召见 下属的不断请示和汇报 替下属工作 做事无计划、无目标、无程序 没有轻重缓急和主次之分 只注重细节和小事 不会说“不”

、街号）、小区、楼号、单元（门）室（号）） 6、格式化合同及补充条款之外如需增添其他约定内容，必须请示总经理或设计总监同意后方可填写内容。 20. 7、合同标的额与报价单总金额必须一致，（元位取整）合同标的额的大、小写必须一致。

抓总与分块结合 不因分工而妨碍掌握全盘情况，要负责 一些抓总工作 权限及规范明确 明确权限、议事规范、请示范围和渠道等建好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则 40. 议事与沟通方式 一把手与成员之间：定期交流、谈心

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财务工具 内容 认识上的偏差盈利 盈利计算：权责发生制 盈利形成及分配：销售增长、成本控制、股利分配政策 盈利水平：销售盈利水平、资金盈利水平对会计语言不熟悉；关注销售增长，忽略成本控制和投入产出资金资金筹集：资金规模、资金结构、资金成本

Shipping Consultants，埃森哲访谈运费 200CY费 200港口使费 180人员成本、船舶集装箱租金 200毛利 20收入 30,2092000年中国-日本航线（出口）单箱毛利水平5%2000年世界东西向航线毛利水平6

竞争对手情报是企业关心的“头等大事”。 - 全面掌握对手的信息情报 - 在不同时期有侧重地了解竞争对手个别方面的关键信息（如经销商政策、定价策略、年度销售额、利润等，以便制定相应的竞争对策 22. 行业情报 - 整体上的权威信息，突出了全局性

信息送到永久档案中心， 除非… 74. 哪些事件需要记载到永久档案 问题的严重性 公司对人事档案的政策 主管个人的接受程度 与员工维持长久良好关系的必要条件 75. 绩效沟通后的处理 反馈 激励 辅导

竞争对手情报是企业关心的“头等大事”。 - 全面掌握对手的信息情报 - 在不同时期有侧重地了解竞争对手个别方面的关键信息（如经销商政策、定价策略、年度销售额、利润等，以便制定相应的竞争对策 22. 行业情报 - 整体上的权威信息，突出了全局性

信息送到永久档案中心， 除非… 74. 哪些事件需要记载到永久档案 问题的严重性 公司对人事档案的政策 主管个人的接受程度 与员工维持长久良好关系的必要条件 75. 绩效沟通后的处理 反馈 激励 辅导

系比较持久，代理商有以下4种类型。 代表两家或两家以上产品线互相补充的制造商。他们和各制造商就价格政策、地区、订单处理程序、送货服务和商品担保，以及佣金标准等方面，订有书面协议。他们熟悉每个制造商的产

31单位：万元) 项目名称 合并年报 销售商品、提供劳务收到的现金 186756.7177 收到的租金 969.8877 收到的除增值税以外的其他税费返还 66.2222 收到的其他与经营活动有关的现金