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3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 组织设计需要系统地考虑影

，在小店实现公司的零售目标，是惯穿小店管理工作系统的一条主线。以下我们将就片区设置、覆盖方式、贸易政策、人员管理、后勤支 持系统和分销管理几方面对小店管理进行探讨。 8. 3.1片区设置 将目标城市的

行业和所得额大小等不同而有所区别）。例如： - 一般纳税人或小规模纳税人的选择 - 在享受税收优惠政策的地区注册公司 - 注册外商投资企业 - 控制当期企业或个人所得额大小 21. 缩小课税基础 纳税

提高效率，精简机构； 提高政府透明度及政务公开，加强廉政建设； 加强行业管理和规范； 科学决策，提高执政的水平； 加强政策宣传和民众教育；应 用 价 值政务办公政务一号通功能扩展综合办公公文审批移动办公政务咨询呼叫受理电

国网络游戏区域市场分布 10. 政策和社会环境政府大力支持网络游戏的发展 2003年国务院政府工作报告首次将网游游戏产业确定为国家经济发展的新的增长点 对游戏开发政策鼓励，网游研发纳入国家863计划 文化部牵头首届中国网络文化博览会开幕

所以其产品的发展受着石油行业发展的制约行业审视 10. 国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S外部影响国家的政策扶持 环保政策 西部大开发战略 加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降 天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品

国网络游戏区域市场分布 10. 政策和社会环境政府大力支持网络游戏的发展 2003年国务院政府工作报告首次将网游游戏产业确定为国家经济发展的新的增长点 对游戏开发政策鼓励，网游研发纳入国家863计划 文化部牵头首届中国网络文化博览会开幕

1、减轻高层管理者的负担 2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制   分权化的弊病

1、减轻高层管理者的负担 2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制   分权化的弊病

*1=最重要 10= 最次要 职 责 重要性排名 自信水平 （+或—）1.公正地处理问题 2.执行公司政策 3.分配任务 4.培训员工 5.积极处理变革 6.表彰员工 7.维持一个安全的工作区域 8.决策

价值。1990199920011999-2001年，扩张阶段 “5.19”行情以后，由于进入壁垒和政策扶持,为证券公司财富积累带来了巨大的机会，证券公司规模扩张迅猛。但同时，绝大部分证券公司盲目扩大经营

），表示在投入品总支出不变时替换一个单位劳动力所需要的单位资本数量。例如，工资率为10元，单位资本租金率为5元时， - PL/PK为-2，表示可用2单位资本替换1单位劳动并保持投入支出不变。 （3）与横轴交点为M/

③暂时无法按规定比例提供物管用房和周转用房的，需与物管公司签订协议，向物管公司支付同类地段相同面积相应时段的房屋租金。 48. 三、工作要求 其他单项验收工作： 1、绿化验收 绿化验收工作由市园文局绿化处负责。 需要资料：

贷：无形资产（帐面余值） 应交税金——应交营业税 营业外收入——出售收益 17 18. 哦3.无形资产出租得租金时， 借：银行存款 贷：其他业务收入 结转出租无形资产成本时， 借：其他业务支出 贷：无形资产 4

存在。 几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于市场租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。Date4"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋，CCER

组有一个操作基础 土地房产授权，为控股公司增加动力，为资产优化重组和结构调整提供了可靠保证 在就业政策的制定，为解决富余人员开辟了通道 （7）调整工作二点体 转变观念是调整工作的头道工序 转换机制是调整工作根本目的

的识别人是合理配置人员的基础。 问题之二：没有创造人员可用的条件。如双向选择、公开招聘、竞争上岗等政策。 12. *人员配置的主要原理（二）能位对应原理：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水

的桥梁和纽带，是党在社会基层单位中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政策的组织者、推动者和实践者。根据新时期、新任务的要求，进一步加强和改进党支部工作，充分发挥党支部的推

信用收回。 信贷管理部门：依据法律和银行的贷款政策与条件，对客户部门提供的客户调查材料，将审查、评估意见上报贷审会审批。 信贷管理部门职责：制定信贷政策和管理制度，进行信贷审查和风险监控，对客户部门承担法律支持，协调债权保全和制度检查。

略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训 和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度 调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人人力资源部的新角色 18.