xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
要求购买承租人选定的设备，并按照固定的利率和租期，根据承租人占用出租人的融资本金计算租金。承租人按照租约支付每期租金，期满结束后以名义价格取得租赁资产的所有权。在整个租赁期间，承租人不具有租赁设备的所
2010-01-06
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P124 P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
要求购买承租人选定的设备，并按照固定的利率和租期，根据承租人占用出租人的融资本金计算租金。承租人按照租约支付每期租金，期满结束后以名义价格取得租赁资产的所有权。在整个租赁期间，承租人不具有租赁设备的所
2009-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
要求购买承租人选定的设备，并按照固定的利率和租期，根据承租人占用出租人的融资本金计算租金。承租人按照租约支付每期租金，期满结束后以名义价格取得租赁资产的所有权。在整个租赁期间，承租人不具有租赁设备的所
2012-10-14
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
要求购买承租人选定的设备，并按照固定的利率和租期，根据承租人占用出租人的融资本金计算租金。承租人按照租约支付每期租金，期满结束后以名义价格取得租赁资产的所有权。在整个租赁期间，承租人不具有租赁设备的所
2012-03-05
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P43 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展
必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公司能成功吗？老板，有人要买我们那堆废铁，咋办？哦、嗯、啊、一定要卖八毛一公斤…… 11. 在增加当前优势的同时，创造新的优势；
2012-01-03
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P56 008咨询公司整体运作流程
根据公司现状：建议公司的目标市场定位在：以武汉为中心，确定重点市场，形成服务辐射网络区域，将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内 6. 市场部门的建立和功能业务总监客 户 专 员市 场 专 员业务助理
2010-12-08
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
党纪中国共产党纪律处分条例六大纪律1.违反政治纪律主要内容： 发表危害党的言论；破坏党的团结统一； 损害中央权威、妨碍党和国家方针政策实施； 对抗组织审查； 组织和参加迷信活动； 叛逃及在涉外活动中损害党和国家尊严利益； 违反政治规
2019-06-18
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P56 咨询公司整体运作流程
根据公司现状：建议公司的目标市场定位在：以武汉为中心，确定重点市场，形成服务辐射网络区域，将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内 6. 市场部门的建立和功能业务总监客 户 专 员市 场 专 员业务助理
2010-03-09
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P43 凤凰饭店品牌管理培训--饭店品牌竞争策略
必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公司能成功吗？老板，有人要买我们那堆废铁，咋办？哦、嗯、啊、一定要卖八毛一公斤…… 11. 在增加当前优势的同时，创造新的优势；
2011-09-04
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P83 GSM数字移动通信系统介绍
--形成移动通信新体制，蜂窝网。 --微处理技术及计算机技术 •政府调节 --颁布有利于移动通信发展的政策 --分配或拍卖频段 7. 移动通信系统的演进1G 2G 2G+ 3G AMPS GSM900 GSM
2012-02-26
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P149 通用培训
第七条、与领导谈话要注意力集中，没经领导允许中间不插话、不接电话、不中途出去办事。 第八条、 领导与他人谈话、或有人向领导请示汇报工作及办其他事情时，不能中途进去打扰，遇有紧急事情，须经领导同意方能进入。 27. 第九条、同
2009-02-18
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P88 莱茵达集团中期报告
单一开发业务模式简单，单个项目风险较容易把握 所需资金较少，回收快，容易在短时间内实现规模的快速扩张 受外界政策和经济环境影响大，抵御行业周期风险能力弱 开发业务的投资周期性导致盈利回报不稳定 一次增值过程，没有有效资产的积累
2009-05-12
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之
2012-07-01
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P150 长城电工解决方案1207
价值链构成 9. Page*长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理
2012-09-03
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
第3步:进行环境分析外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈合作/对抗行业制造商技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 需求经济学 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性
2010-11-14
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P92 101战略咨询培训手册
第3步:进行环境分析外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈合作/对抗行业制造商技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 需求经济学 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性
2011-07-04
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P100 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt
同时也为企业的风险管理机制提供考量的依据。 14. 第二部分 小额贷款公司概述一、小额贷款公司法律政策分析 （一）设立小额贷款公司准入资格 1.有符合规定的章程； 2.股东人数： 有限责任公司→少于50个，有一个第一大股东；
2019-04-22
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
第3步:进行环境分析外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈合作/对抗行业制造商技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 需求经济学 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
第3步:进行环境分析外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈合作/对抗行业制造商技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 需求经济学 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性
2011-05-05
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