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售业者抢占市场时常用的策略，尤其为抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。但其缺点是竞争者多、店面租金昂贵。 2、社区开店（婴幼店） 随着生活水准的提高，各城市市区都有纷纷向外拓展的趋势，并因此而形成

更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会价值链优化 多方共赢 III. 案例分析8. 华润物流的超市配送服务（二）

如售出租回形成一项经营性租赁，售价一资产帐面价值之间的差额也通过“递延收益”核算，并在租赁期内按支付租金的比例分摊。 （6）房地产销售 售后未完成风险转移的情况： 卖方根据合同规定，仍有责任实施重大行动；

集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包 技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少

约束性固定成本与酌量性固定成本相反，指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，也称承诺性固定成本。例如，直线法计提的折旧费，房屋设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员工资等。 约束性固定成本是企业维持正常生产经营能力所必

薪酬控制——人工成本管理三、反映人工成本的指标 劳动分配率指标=人工成本/增加值 （ 增加值=利润+人工成本+财务费用+租金+税收+折旧） 劳动分配率是企业人工成本占其增加值的比例。人工成本是企业增加值的一部分，增加值是人

基本单位，而线程是操作系统进行调度的基本单位。 44. 进程管理 一个加盟店就相当于一个进程；店面租金、物业费、水电费等相当于系统资源；不同类型的工作分别对应一个线程。 如果店里只有一个服务员（单线程

交易量为M0。P1是信息非对称条件下的市场价格，也可以理解为市场中的“自然”局中人向厂商收取的信息租金，（P1-P0）可直观理解为卖方利用信息非对称而抬高的价格及买方为搜寻而付出的成本。B为信息非对称条件下的市场均衡点，市场交易量为M1。

开支。 促销对策 批发商主要依赖他们的销售员以获得促销目标。 批发地点决策 在过去，批发商一般设在租金低廉、征税较少的地段，他们的物质设施和办公室也不花什么钱。批发商用于货物管理系统和订单处理系统的手

薪酬控制——人工成本管理三、反映人工成本的指标 劳动分配率指标=人工成本/增加值 （ 增加值=利润+人工成本+财务费用+租金+税收+折旧） 劳动分配率是企业人工成本占其增加值的比例。人工成本是企业增加值的一部分，增加值是人

)        其它( )        合 计 37. *⑻ 不动产分公司建筑 总面积(m2)月租金（元/m2）仓储总面积(m2)仓储个数（个）车辆台数(台)货车 （台） 38. *3、消费者特性商品偏好

（10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存；

前2-31%月销售提成计算计算销售部个人及部门提成。42% 31. 工作分析模板（表三）月复核应收租金水电费复核经行政部核算的应收三辉创、极致厂租及水电等费用。即时处理0.51%月仓库抽盘抽盘仓库成品

娱乐旅行产品购物消费业余爱好财政 电视 广播 电影院 Karaoke 唱片 /激光 VCR 频率 俱乐部 会员资格 自己带子 租金 娱乐寻求 -商业 -私人的 -在家 -质量休息. -旅馆 -消费 旅行 郊外 飞行次数s 旅游套装

权责收付本月支付并负担的运输费3500元 本月负担上月已付的借款利息600元 预付应由下月负担的房屋租金400元 应由本月负担但在下月才需支付的修理费250元 支付应由上月负担的水电费800元 本月费用合计

27. 图6：连锁店各月每店平均费用示意图注：公司提供的财务报表中4月份的营业费用中没有摊销房屋租金 28. 图7：连锁店各月每店平均营业额示意图 29. 三、营销缺少信息化的网络渠道（续）如果在各

开支。 促销对策 批发商主要依赖他们的销售员以获得促销目标。 批发地点决策 在过去，批发商一般设在租金低廉、征税较少的地段，他们的物质设施和办公室也不花什么钱。批发商用于货物管理系统和订单处理系统的手

585 59(10%)冰箱 空调 小计 成本节约潜力 措 施相对总面积变小，节约管理费用 总面积增大，租金单价降低合并传递程序 信息分渠传递 控制浪费现象增加采购规模 共用设备和物品同时兼顾不同产品的业务

直通（DCA） 配送（CDA） 返配（RTV） 11、月度陈列费 12、货品管理费 水费 电费 冷冻柜租金 裤脚费 20. KA采购工作策略费用：合同谈判：13、信息服务费 14、彩页海报广告费 15、堆头端架费

（10分钟，小组代表发表意见） 42. 为什么要和经销商合作?经济效益 与直接操作相比节约成本：人员、 办公室租金、仓租等 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移 地域情况优势 直接处理前线问题 43. 稳定的社会库存；