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行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理 8. 准备回答风险资本家的问题 以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表（5个方面40个问题）为蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题

页 42. 项目产品分析－周边配套 4金融服务 工行、中行、建行、农行、招行、交行交通银行工商银行招商银行2005年6月第42页 43. 项目产品分析－周边配套 5邮政服务 望京邮电局 娱乐、餐饮、运动

欧洲某著名电子商务平台中国市场进入战略 欧洲某行业组织中国市场战略分析 某大型工业园区：产业定位、开发模式及招商策略 欧洲某著名洁具公司企业重组 国内某知名医药保健品企业战略， 营销组织结构，上市方案设计 欧洲某著名成衣商跨国兼并收购

湾建设（集团）总公司 总会计师 上海振华船运有限公司 董事长兼总经理 上海振华港机股份公司 董事 招商银行 董事 江泰保险经纪有限公司 董事 5. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour

试点市场：选择一个交通便利的试点市场，进行模式演练、队伍拉练、平台搭建，有利于以后开展市场观摩、招商样板、基地培训、实地考察等工作的开展。 必要物料：主要是宣传、终端拦截方面的物料准备，与核心竞争力方案相配套的宣传用品等。

关注，吸引目标客户视线，对住宅的销售产生极大推动作用。 在此阶段，同时做好大型餐饮、大型超市的前期招商工作。待时机成熟，进行引进。 2）项目入住——清盘阶段 随着入住客户的不断增加，区域市场的消费能力

2、寻找供应链中的合作伙伴 3、产品 客户，提高客户服务水平和客户满意度 33. 网上银行案例SFNB 中国银行 深圳招商银行网上第一家银行，网址：http://www.原链接已经失效或不安全/，提供许多网上银行业务 介

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大而有细节 包括装饰、布局、宣传物料制作及摆放、接待规范等注重细节。 大而实际 开盘后视配套规划和招商情况，尽可能展示给客户。如商业街品牌店示范、会所展示或收费标准、朝阳北路等交通体系。样板间装饰、装修的实际功能展示。

在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问 题影响销量最大的因素 10. 品牌与传播品牌形象和内涵不

出圆珠笔的钢珠等。 101. 制定培养的步骤应该善于把能力展开为若干子项： 例：一家投资公司 --招商能力 --融资能力 --法律服务能力 例：一家承诺向顾客送餐的餐厅 102. 案例：海霸王的“五力

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关注，吸引目标客户视线，对住宅的销售产生极大推动作用。 在此阶段，同时做好大型餐饮、大型超市的前期招商工作。待时机成熟，进行引进。 2）项目入住——清盘阶段 随着入住客户的不断增加，区域市场的消费能力

望京医院、和睦医院、北亚医院、私立惠兰医院 金融服务 工行、中行、建行、农行、招行2005年5月第35页 36. 招商银行望京建材装饰大世界金象大药房望京丽港购物中心2005年5月第36页 37. 项目产品分析 －周边配套2

中国建设银行：http://www.ccb_--_ 中国农业银行：http://www.abocn_--_ 招商银行：http://www.cbmchina_--_ 光大银行：http://www.china-ebbc

竞争。这儿的关键假设是“够得着的市场”概念，每个厂商不仅和竞争者竞争，也和消费者、供应商竞争“经济租金 ”控制权。但是，至少还有两类现在普遍的重要行业结构/行为。这类行为和传统微观经济学所描述的有很大

竞争。这儿的关键假设是“够得着的市场”概念，每个厂商不仅和竞争者竞争，也和消费者、供应商竞争“经济租金 ”控制权。但是，至少还有两类现在普遍的重要行业结构/行为。这类行为和传统微观经济学所描述的有很大

交通、食宿、娱乐、招待及来源，非亲友赠送的价值超过100美元的礼物，配偶及未成年子女的财产、红利、租金或资本所得，配偶工作所得超过1000美元的来源 第三、对申报不实或拒绝申报的处罚：凡填报不实或拒绝

作多少生意。 计算公式 销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。

122. 培訓之成本效益分析訓練成本 課程發展時間或外購之成本、授權費用 教材費用 設備及硬體成本 場地租金 交通、食宿、運費 人員薪資、講師或顧問費用 生產力降低 培訓效益 節省的時間或時效目標之達成 數量提昇