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··公房子租购公积金补贴 按职务、级别、年限补贴不同购房补贴提租补贴： 对租住公有住房的职工， 因租金提高而由单位给予的补贴医疗从吃财政变成了吃医保还有很多我们不知道的东西，公务员的报销比例能达到90

享制度。工人的效率工资制度。14 15. 案例分析海尔并购案。 组织经验与组织资本、品牌资本与组织租金。 一般管理能力：可转移到大多数其他行业中； 行业专属管理能力：只能转移到相关行业中； 企业专属非

从价计征：按房产原值一次减除10%--30%后的余值计征，税率为1.2% 2. 从租计征: 按房产出租的租金收入计征, 税率为12% 五、税收优惠 4. 第二节 车船使用税一、纳税人：拥有并使用车船的单位和个人。

物业经营管理了解租赁合同和中介代理 掌握物业经营活动的含义、内容和物业租赁 重点掌握房屋主要内容和房屋租金 8. 第七章 物业管理的招标和投标 掌握物业管理招标和投标的含义,以及原则和内容 重点掌握编制招标文件的原则和程序

GDP=消费+固定投资+存货投资+政府购买 +净出口（出口-进口） （四）收入法国内生产总值的核算 GDP=工资+利息+利润+租金+间接税净额 +折旧 4. （五）资金流量核算 (六）实际GDP与人均GDP 1、实际GDP 指剔

市场的摸爬滚打，尤其是罗湖“楼王”长丰苑全程推广的操作，其商业裙楼引进万佳品牌和商业功能分区定位及招商都取得巨大成功。我们将因循地产市场之规律，在总结以往经验教训的同时，从竞争激烈的市场中，寻求洪湖春天商业裙楼机会点及发展点。

1 宏观 微观 市场细分 1.2 市场流动性（市场变现能力）的分析 2、客观性的数据参数选取 售价、租金、收益、成本、费用、出租率（上座率）等，各项指标的选取应用有效地分清实际的与客观的。 二、常见问题分析

人民选票千万张，不如领导嘴一张”。 目前我国的政绩指标主要包括： （1）经济实绩，包括产量、税利、招商引资数量等一系列指标； （2）计划生育和社会治安综合治理(发案率、上访率等)指标； （3）就业工作；

人民选票千万张，不如领导嘴一张”。 目前我国的政绩指标主要包括： （1）经济实绩，包括产量、税利、招商引资数量等一系列指标； （2）计划生育和社会治安综合治理(发案率、上访率等)指标； （3）就业工作；

财产租赁收入扣除费用范围和顺序包括：税费+租金+修缮费+法定扣除标准 50. （8）财产租赁所得的计税方法准予扣除费用 营业税=租金收入×5％(个人出租住房3%) 城建税=营业税×7％ 教育费附加=营业税×3％ 房产税=租金收入×12％(个人出租住房4%)

承租人从出售资产中获取现金 承租人定期支付现金，重新获得对该项资产的使用权 杠杆租赁 承租人使用资产，定期支付租金 出租人购买资产，并交给承租人，出租人出资额不超过该项资产价格的40%-50% 出借者(债权人)提

适用 49. 1.其他个人不动产租金收入免税政策的适用其他个人，采取一次性收取租金（包括预收款）形式出租不动产取得的租金收入，可在对应的租赁期内平均分摊，分摊后的月租金收入不超过10万元的，可享受小规模纳税人免税政策。

1. XX项目 竞品分析报告 2. 项目我司XX项目万科VC小镇华润城立方招商依云华苑水韵花都二期总建筑规模（㎡/户）341014㎡/2384户415804㎡/4710户88,590㎡/846套87048㎡/1232套248

销售总监、大区经理（上量和开发经理）、办事处主任、代表 商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理 人事部经理 主要工作成果包括 关键管理岗位的业绩评估指标

第四部分四、新背景→新聚焦→新招商（一）新背景（二）新聚焦：新产业（小）、大企业（三）新招商 25. ACD（一）新背景1、第三次工业革命（动力+材料+技术） 2、新常态四、新背景→新聚焦→新招商 26. ACD（

5731-48建设公司总经理、工程管理部经理、策划部经理、企业发展部经理、水务公司常务副总、人力资源部经理、规划设计部经理、招商部经理、销售部经理、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发

外商投资企业不缴纳。 6. 三、征税对象：对所得额征税1．企业境内外生产经营所得 2．利息、股息、租金，转让资产的收益，特许权使用费 3. 营业外收益 四、计税依据： 应税所得额=年收入总额 - 允许扣除项目的金额

飞机起降费 机场交通管制费 飞机停场费 飞机机库费及警界费 旅客服务费 货运费 机坪服务费非航空性收入： 租金收入 租户管理费（水，电，清洁费） 特许经营收入（来自商店，餐饮业，免税店，银行，停车场，旅店等）

暂行条例实施细则》第九条所称的其他个人，采取一次性收取租金（包括预收款）形式出租不动产取得的租金收入，可在对应的租赁期内平均分摊，分摊后的月租金收入不超过3万元的，可享受小规模纳税人免税政策。为确保纳

对每个费用项目进行成本/效益分析（排序） 按排序和资金情况确定预算指标零基预算法的步骤分销预算编制方法－零基预算法 24. 2.租金、办公费、差旅费属于约束性费用，必须保证； 3.广告费、培训费属于选择性费用，按成本/效益分析，结合财力分配；