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对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符 预算人员的业务管理 配合项目前期工程的开展进行项目投资测算 拟定招标文件、合同文件供上级部门审定 核实影响造价的施工计划及措施方案工程技术总管 组织初设、施工图阶段

对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符 预算人员的业务管理 配合项目前期工程的开展进行项目投资测算 拟定招标文件、合同文件供上级部门审定 核实影响造价的施工计划及措施方案工程技术总管 组织初设、施工图阶段

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客户管理不到位：以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理XX客户管理--依靠个人关系销售人员个人掌握客户资源 招标竞标方式应对不足 没有专门的客户服务部门 以销售为导向 全面的客户沟通不足 客户关系营销--立足于公司整体关注保持顾客

Manager）角色，作为PL-MKTG面向销售项目的需求管理接口人，其主要职责是：负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足 项和需

握了这些大客户——长途客运汽车企业的必要信息？如它们的 采购流程怎样的？采购周期是多长？采购方式是招标，还是零采？ 车辆的数量、品牌、价格档次构成情况？ 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况？

影视类节目：历史题材和国家主题题材主导，中老年观众为主，偏男性。 综艺类节目：由于其地位，综艺类栏目缺乏活力 广告播出： 黄金时间招标出售 基本处于卖方市场 对广告审查严格，有较为严厉的条款要求 广告价格高 广告主类型：国内企业主为主

2）控制因素； 3）提高公司股票的EPS和股价，增强投资者信心。 股票回购的方式： 1）市场收购； 2）招标回购； 3）协商回购。 22. 股利政策理论西方股利政策方面三大代表性理论： MM的股利不相关理论；

第二节 国家内债法律制度国家内债管理的内容 国债发行的对象； 国债发行的价格与利率； 国债发行的公募招标方式； 国债发行的承购报销方式； 国债发行的连续经销方式； 国债一级自营商制度； 国债场外交易制度；

12. （五）土地使用制度的历史沿革 13. （六）土地使用方式的认识收土地使用费 出让（协议、招标、拍卖）+挂牌 转让 划拨 其他（出租、作价入股等） 14. 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理

行条例》、《基本农田保护条例》、《土地复垦规定》、《耕地占用税暂行条例》、《土地监察暂行规定》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》、《土地调查条例》等。关于土地保护的法律法规 15. （一）基本农田保护规划制度。

反馈及时率销售预测的准确率供应商管理水平评估提高采购管理水平完善质量管理体系新产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备

服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3

本弹 性 成 本1通过大宗采购或广告合作形式降低成本2通过公关及分账模式可降低初期成本3公司通过公开招标以降低成本4加大维护频率及制度规范减少损坏率以降低成本5通过合理的资源配置以降低运营成本6通过经常

直销？网上店面？零售/批发？事例：空调行业的扁平化趋势。 供应链管理基本策略：亲密而简单？广泛多次招标竞价？ 15. “供应链五角评估模型“ SCM 系统 供应链伙伴评估 （SCPA） 供应链价值评估

行条例》、《基本农田保护条例》、《土地复垦规定》、《耕地占用税暂行条例》、《土地监察暂行规定》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》、《土地调查条例》等。中国土地保护政策 15. （一）基本农田保护规划制度。

反馈及时率销售预测的准确率供应商管理水平评估提高采购管理水平完善质量管理体系新产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备

现状 3. 宏观方面 1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。 2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。 3、购房客户均以封顶为按揭标准，致使房地产公司前期资金投入加大。

人员培训计划及费用估算 15. （六）项目实施进度安排项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得 勘察设计与设备订货 工程招标与施工准备 工程施工 生产准备 试运转 竣工验收 项目实施进度安排 项目实施管理机构 项目实施费用

需求差别定价法。 2.理解价值定价法。 41. 三.竞争导向定价法 1.随行就市定价法。 2.指标、投标定价法。 3.拍卖定价法。 42. 第十一章 价格管第一节价格管理的性质、地位和任务 一.价格管理的必要性