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3、人类生活是在不断发展的变化的。生活选择 的越来越难，于是开始跟着感觉走，按感觉来 生活就成为可能。 4、改变行为的困难。当一个人身临其境，耳濡 日染，因不愿改变而接受。 12. 1、感受型经济概念医院感受型经济的产生： 宝马汽

资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立

） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

因素 参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化荣誉性的报酬 办公室的装潢 较佳的工作指派 较自由的时间限制 汽车及停车位 名片头衔、私人秘书 5. HRM09HRM

普通教育程度（GED）教育水平 4级 语文能力 1、会进行会议记录； 2、会安排负责人会晤； 3、会处理个人信件和历行公文； 4、能够与上司和有关人员座谈； 5、会通报有关情况； 6、能够解释技术手册、图纸、规格和性能等。

投资人自己管理，不存在业绩计量 原因：企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩？ 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化 5 7. 二、为什么要计量业绩？3、

重点:帮助被沟通者讲出心理话. B.兴趣:投其所好. 12. 决定沟通的场地场地对沟通的进行有很大影响. 如:会议室,办公室,咖啡屋,等不同的地点,适合不同沟通的主题,您该选择最适合的场所进行您的沟通 介绍对象 工作汇报 项目问题讨论

接到任务，技术人员只管去干，不要有太多复杂想法。只要困难的时候苦撑推动工程进展，顺利的时候不小富即安，对个人来说都是有收获，对项目来说都是胜利。灌输思想：干的多不是坏事，成长的快；挨骂的多不是坏事，提升的快。

家庭情况调查：家庭记录、家庭成员登记及相关联系记录，用于抽取调查对象 个人问卷调查（7部分）：基本人口统计学特征，慢阻肺相关知识知晓，个人与家族疾病史，呼吸道症状及生活质量评估测试评分（CAT），呼吸道疾

在正常工作时间内会见相比，他们会给你留出更多的时间。 2、不管你在门口看到谁，尽量让他微笑。一点有个人特点的小幽默能给人留下长久的印象。要让你所碰到的人感到和你在一起很舒服。 3、自我介绍，并且让对方介绍一下自己。尽可能试

接待员43 10. 职位评估结果—万通总部之二Dept财务管理部会计部企业发展部人力资源部总经理办公室法律部公共关系部61　　　　　　　60　　　　　　　59　　　　　　　58　　　　　　　57　　　

决策既要依靠科学的定量分析和科学的控制手段，也要依赖由理智、经验和敏锐性做出判断 采取集体研究、领导决定、个人负责的决策方式 在人与人之间，包括上下级之间和同事之间，保持一种强烈的平等气氛 重视培养员工为做出有效的集体决策所必备的知识和技能

企划的结果是得到行动的策略策略的形成 - 企划(Planning) 6. 策略的形成 - 企划(Planning) 这是我们每个人每天都要做的事情 成功与否关健在于策略性思考的能力和方法人类区别于其他动物的一个重要标志 - 有目的地活动

采用公司“高回报”的方式召开高层会议，总经理例会一般在星期一下午6:00点召开，每次开会前总经理办公室秘书都会发出会议通知（会议通知见后），讨论议题有常规汇报和交流计划；在这个例会上通常会有话题分享，

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品牌是有卖相的 品牌是有特征的 品牌是用来贩卖的 产品品牌和企业品牌是有区别的 6. 品牌是识别符号每个人都有一个名字 名字会产生联想 男人和女人的名字不同——春妮，玉兰，富贵、水根 文人和农民的名字不同

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