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让图表美一点上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快 62. 让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北25
2010-06-04
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P99 P77 真正的PPT高手-4
让图表美一点上半年下半年合计华北25%25%50%华中55%15%70%华南10%80%90%下半年华南地区销售业绩提升非常快 49. 让图表美一点下半年华南地区销售业绩提升非常快上半年下半年合计华北25
2012-10-02
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P79 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版)-@秋叶语录
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2012-12-14
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P79 2010-如何成为真正的PPT高手(网络传播版）-@秋叶语录
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2010-01-04
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P77 PPT制作高级教程_从菜鸟到高手
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2009-10-25
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
*整体薪资水平的调整薪酬设计的最基本原则是使薪酬具有竞争性，因此要确定有竞争性的基本工资及其它薪酬的支付水平，应定期（每年或半年）通过专业薪酬调查公司或自行组织充分的薪酬市场调查： 一般情况下，选择同行业的直接竞争对手的薪酬水平为参照系；
2010-10-11
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
体系考评主体 直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级
2010-12-24
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P13 电信精美年终报告PPT模版（含图表）
分 与门店酬金直接挂钩2010客户满意度回访 3. 目前现状数据一数据二季度达标值上半年平均得分 83.30上半年平均得分 82.79 4. 总体选题理由内容更新 观念提高 重视程度加强 执行力内容 5
2012-06-07
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P79 髁突-正颌PPT
5°Occlusion-FH 22.8° GoGn-FH 42.5° 53. 结束初诊 54. 结束半年 55. 结束半年 56. 初诊结束半年 57. 病例四Zhao Bao 1996/08/19 19 years old
2020-02-11
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P30 员工工作汇报经典PPT模板
*8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初
2010-09-02
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P22 语文卢沟桥烽火第一课时ppt
“九一八”事变后，日本帝国主义侵占了我国东北三省，接着又逐步蚕食华北，妄图把侵略的魔爪伸向全中国。至1937年上半年，北平的东、北、西三面都被日军和伪军控制，位于北平西南郊 的卢沟桥便成了平津通往南方的咽喉要道。卢沟桥烽火的起因
2019-09-07
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P9 2020北师大版六年级数学上册第五单元5.3 统计图的选择
1根据三种统计图的不同特点选择合适的统计图1.下面三幅图是某家电商场2018年下半年空调销售情况统计图。 4. (本页无文本内容) 5. (1)( )统计图能清楚地看出2018年下半年空调销售的变化情况。 (2)( )统计图能更明显地看出每月销售空调的数量。
2020-11-23
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P81 财务报表的阅读与分析
六、中期报表阅读与分析 40. 中期财务报告的内容1．季度报告：资产负债表、利润表 2．半年度报告：至少包括资产负债表、利润表和现金流量表 41. 半年度报告附注的内容1．对中期会计报表的编制有用了与上一年度会计报表相一
2010-04-01
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P66 亿佳能品牌年中诊断与新规划
1、2002----2003年上半年： 打造亿佳能品牌新形象，全面拓展知名度，产 品战略的全面更新 通过新一代130、新一代160、新一代190完整产品线，出击低、中、高档市场，提升知名度； 57. 2、2003下半年----2004年：
2011-10-12
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P12 企业大学HR
理领导 力项目 培训方式：（以财务管理项目为例） 整个培训期为两年，其间培训生需要经历四个为期半年的轮岗，即 在GE不同的业务集团中从事四个不同的财务工作。 考试分数不是衡量培训生们的唯一标准，GE更看重他们的工作表
2011-10-24
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P25 滨河味道品牌7月经营分析会ppt
7月经营分析数据 2. 滨河味道品牌2017年预算与实际对比 1、收入：下半年预算调整后全年目标总收入24193.5万，日均66.3万；下半年调整预算总收13064万元，日均71万。7月应完成预算收入2201万，实际完成2043
2019-04-28
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P56 油漆竞争品牌回顾
油漆品类和主要品牌 (立邦漆 vs 多乐士)分析 竞争者电视策略的分市场研究 非电视渠道媒体回顾 上半年多乐士媒体投放回顾 3. 竞争回顾 油漆品类投放花费趋向 4. Ac 尼尔森数据来源 2002 覆盖市场
2012-11-25
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P42 績效管理體系方案
，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）月监控，季考
2012-07-10
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