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族图书馆之一。党和国家领导人刘少奇、薄一波、郭沫若、李鹏等曾先后来阁视察，国内外著名专家、学者前来考察者更是络绎不绝，属全国重点文保单位天一阁第二页 4. 河姆渡遗址 河姆渡遗址发现于1973年，遗址

这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！ 4. ，无不可用之才总经理是 的关键因素 总经理就是领头羊，就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 经理人是企业的核心脊梁，总经理尤其是企业的根本 企业中出现任何问题，都是总经理的责任

核对财务部业务指标劳人部汇总上级审批总经理审批依据考核结果，制定绩效改进计划，进行奖惩、培训等考核材料、结果归档考核结果反馈奖励、晋升、培训淘汰、转岗 27. *绩效管理的关键要素绩效管理原则1有助于实现公司目

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品管七大手法簡介v品管七大手法： 檢查表——收集、整理資料； 排列圖——確定主導因素； 散佈圖——展示變數之間的線性關係； 因果圖——尋找引發結果的原因； 分層法——從不同角度層面發現問題； 直方圖——展示過程的分佈情況；

的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 目的：是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书—— 　　作　　者——创业者

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案例是分析的基础，一定要针对题干中给出的具体案例 情境对应分析 考察某一特定领域的服务对象，需要对该服务对象/人群 的特点与需求十分熟悉 结合一定领域/某一理论进行分析，考察理论知识点以及 运用理论分析的能力。 8. 案例分析-2009年真题

角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施

一、课题研究的定义二、课题研究的选题三、课题研究遵循的原则四、课题研究的基本方法五、课题研究的基本步骤六、课题研究的结题材料 3. 课题研究是以教师在自己的教育、教学实践中遇到的问题为课题，运用教育科研方法，由几名教师组成

”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全党理想信念更加坚定、党性更加坚强。贯彻新时期好干部标准，选人用人状况和风气明显好转。党的建设制度改革深入推进，党内法规制度体系不断完善。把纪律挺在前

统计依赖或相关关系：研究的是非确定现象随机变量间的关系。△ 经济变量之间的关系，大体可分为两类： 7. △对变量间统计依赖关系的考察主要是通过相关分析(correlation analysis)或回归分析(regression analysis)来完成的：

有正确价值观念  具有超强生理和心理耐力未来领导者具备的10个特点 13. 古代君王用人原则上君尽人之智 中君尽人之能 下君尽人之力 14. 衡量一个人肯干与否的标准，包括四个层面： （1）能干（2）肯干（3）忠诚（4）持久

员工进行培训。像通用、西门子等知名企业对每位员工都有一套短、中、长期的培训计划。 以综合素质为主要考察点的招聘实践，已被证明是成功有经验。外语专业的学生经过两年的培养成了出色的财务经理；高分子专业的学

线性回归模型是计量经济学模型的主要形式，许多实际经济活动中经济变量间的复杂关系都可以通过一些简单的数学处理，使之化为数学上的线性关系。 6. 将非线性关系化为线性关系的常用的数学处理方法⑴变量置换 例如，描述税收与税率关系的拉弗曲线：抛物线

牛顿：站在巨人的肩上 爱因斯坦：构造一般理论以概括旧理论与新观察 司马迁：高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之。 3. 科学与传统的学习方法直接的观察与调查：格物致知，毛泽东，李时珍，张五常，发现典型与分类 构

理 提 升 训 练 －－管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、

T Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃控制： Kanban Control：看板控制 DBF：Drum-buffer-rope

另外在產業界近年來對引用Logistics之觀念已蔚為潮流，Logistics 在軍事上稱為後勤支援，泛指支援前線作戰部隊所需要的實體需求如人員、物資、裝備及相關之保養維護等，國內曾有人將之翻譯成「運籌」，但習慣仍使用「物流」稱之，因此

1. 企業資源規劃製造業管理篇(I) 2. 第一章導　論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源