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17. 第17课 中国工农红军长征六、长征之魂——我们永远在路上　小组讨论： 结合学案材料及课本84页材料研读， 讨论长征的意义是什么？长征的精神究竟 是什么？材料1 “长征走过的道路，不仅翻越了千山万水

小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力） 业务模仿法（考察主管及经理的应变能力） 示范法（提高受训者记忆效果） 自我进修法（具实务经验者自我完善型）11DateAPEX-IMC

现之一就是具有方便、经济的运输条件。接近国际运输线，可降低原材料运进和产成品运出的成本；相反，交通不便则既会增加运输和存货成本，又会因原材料不能及时运进而使企业生产难以为继，或造成大量产成品积压。 24

10）提高快速反应并使之成为竞争优势的能力； 11）成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力； 12）成为世界一流管理专家的能力； 13）善于公关以及与其他组织员工合作的能力； 14）会推销自己并使之成为雇主首选的能力；

班子建设成组织健全的班子 根据中国共产党章程规定的要求，配备好支部领导班子，班子成员应按照党员队伍干部建设的方针，坚持德才兼备的原则。要合理配齐支部委员，使领导班子成为整体素质优良，成员优势互补的坚强

城市旅遊學STUDY ON CITY TOURISM 授課教師：XXX 第一章　城市旅遊之發展 2. １.１　　旅遊之定義旅遊：出去玩 　　　　 Where When Who 人對就好玩 　　　　Trip

培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及 相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏 7. 為什麼培訓沒有效果？為什麼培訓沒有效果？需求未掌握目標定位講師教材組織／主管管理1

称呼得当， 口气平和， 态度诚恳， 内容健康， 用词不粗俗。 5. 3．下列两则材料中说话不得体表现在哪儿？说话不得体有哪些危害？ 材料一 一天，有位富人为儿子过生日，许多亲朋好友前来祝贺，家里喜气洋洋。有人

相關統計手法 Production Line 統計手法對照圖 Benchmarking 推動6 σ之方法 4. 為何要推行6σ? 沒有品質再多的努力也是白費的 --------Jenner Chang

包方式分包合约安排造价成本控制上 午12345 8’ 7’25’30’30’100’ 22. 设备材料采购模式的规则洽商变更管理合同争议的解决6789索赔审核10对造价成本控制部门的工作建议25’下 午20’20’10’95’20’

，比如通过股份、期权等奖励方式，使之与工资奖金相配合形成对各级管理者的长期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。

E-mail:contact@bothwitz_--_ 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日

，比如通过股份、期权等奖励方式，使之与工资奖金相配合形成对各级管理者的长期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。

E-mail:contact@bothwitz_--_ 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日

螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—干粉 11. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—花生 12. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—酸笋 13. 螺蛳粉投资商业计划书 各项材料成本资料—酸豆角 14

工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 18. ６. 干部之间不可以私了 ７. 客户与“衣食父母”--

工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 23. ６．  干部之间不可以私了 ７．  客户与“衣食父母”-

方法管理 工具管理 15. 班组长在生产准备中的任务培训员工 制定作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈

知识→调阅该5个病人的归档病例→检查讨论、整改意见→追问奖惩制度落实情况和公示点评情况。 追踪检查之四：危急值登记与报告：在运行病例上获取危急值项目→查病区危急值登记报告本→追问值班医师对相关制度的知

般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学