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“对于物业管理和服务功能的强化也是目前购房者关注的问题”； “现在物业管理，缺乏人性化的东西，希望提供亲情服务，物业管理人与业主不是被管理 和管理者的关系，而是朋友和邻居；而现在物管人员呆在那里不动，很傻，业主不知道

以肯定 191. 与随和型的人(无尾熊)沟通与他们沟通时，力求创造友善的环境氛围，减少他们的戒心 亲情、友情方面的话题对他们有吸引力 讲话时要面带微笑，和蔼可亲 鼓励他们多发表看法 192. 与分析型

“对于物业管理和服务功能的强化也是目前购房者关注的问题”； “现在物业管理，缺乏人性化的东西，希望提供亲情服务，物业管理人与业主不是被管理 和管理者的关系，而是朋友和邻居；而现在物管人员呆在那里不动，很傻，业主不知道

增加实践课程，鼓励自己动手 加强考核评估，正负激励挂钩 165. 和合管理人与人、人与自然、人与创造物的和谐。 制度管理与亲情管理的统一 严密的制度与教育相结合 严格的执行与关心相结合 严肃的评价与理解相结合 严明的赏罚与尊重相结合

符合自己的道德观 工作环境 工作地点能帮助他人 能发挥自己的才能 成就感 工作与生活的平衡 健康 家庭 朋友 亲情 爱 信仰 自由 幸福 为社会服务 和谐 平等 …… 110. 追求成就 希望获得的职业能够比较充

随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

地主要商超、团购市场；同时 辐射周边100公里； 南京卫岗：在经历人事重创之后，提出“百 年事业，亲情卫岗”，从头做起， 加强零售网点、通路策略联盟。 99. 业外新军气势如虹 异军突起新希望 ① 战略定位：中国畜牧产业化第一品牌；

随着现实世界的改变，对核心价值观进行调整。(例如，在九十年代早期是“建班子、订战略、带队伍”，最近强调“亲情文化”。)业绩反馈 高级经理根据财务指标的完成情况和对总价值观的贯彻情况给下属管理人员打分组织方式

橙色人物图形代表联邦企业之人,四个相互牵手的人形组成字母X形状,字母X本身代表着无限之意,整个图标寓意联邦全体员工亲情无限,和谐牵手,团结一心,同为联邦的发展努力奋斗. 107. 四、组织结构设计的影响因素（教材13

尽管并不是每一个B类员工都能得到这种奖励。” 119. “失去A类员工是一种罪过。一定要热爱他们，拥抱他们，亲吻他们，不要失去他们！每一次失去A类员工之后，我们都要做事后检讨，并一定要找出这些损失的管

品牌分析传统的方法品牌由内而外设计，在北电看来新旧两种方法必须结合起来。推动品牌向前，寻找客户开始拥抱品牌的起点，找到草根群体，或者能在外部塑造品牌的人。消费者必须成为品牌传播中的一个主要角色，并且要

浪漫是一种感觉，一种心境，即：轻松、愉快、幸福、恬静、温馨。浪漫可以是 和恋人在一起时的某些美丽的幸福瞬间 和亲人在一起时，在亲情环绕中的一种温馨的心境 和朋友在一起时的某种情绪、甚至可以是自己处于，如：秀美的风景中，闪烁的星空

镇并称为兴化的“双子星座”。 “张郭这些年发展很快，直接受益于最早外出经商的那一批张郭人。他们出于亲情和乡情而回乡投资的企业一个个发展壮大，成了今天张郭经济的顶梁柱，并直接促成了张郭的第一次腾飞。”镇

， 改变诉求对象，即第二支广告片要影响的是产品的非直接使用者（如：朋友馈赠、子女馈赠等） 侧重表现亲情、友情、孝心整合传播策略 93. 93CF片创意策略 广告扮演的角色----建立魔塔“提高药效吸收、快速治疗脑病”的品牌定位

59. 59现状分析 目前家庭客户的业务服务标准及定位比较模糊，有些参照个人、有些参照集团； 大多通过亲情号码、家庭网等方式实现成员话费优惠； 只是简单的家庭主、付号合并缴费业务； 只是简单的家庭成员间支付转移类代付业务；

镇并称为兴化的“双子星座”。 “张郭这些年发展很快，直接受益于最早外出经商的那一批张郭人。他们出于亲情和乡情而回乡投资的企业一个个发展壮大，成了今天张郭经济的顶梁柱，并直接促成了张郭的第一次腾飞。”镇

例子，当归养血膏=>“养颜”=>立意点 （一）建立产品的社会价值链 人是社会团体中的一分子。 友谊、亲情、爱情=>广告主题的立意点 104. 例如： ·珍珍送礼够面子 —— “珍珍”鱿鱼片 ·有了电话还

所有的礼炮都是世纪的钟声。 香港，让我紧紧拉住你的手吧， 倾听最后一分钟的风雨归程， 然后去奔跑，去拥抱， 去迎接那新鲜的 含露的、芳香的 扎根在深深大地上的 第一朵紫荆…… 404. (本页无文本内容)

以创新的管理追求与全球社区协调一致的成长。 7. 和事业伙伴共同致力于研究与创造，以实现稳定、长期及互利，并且敞开心胸拥抱新事业的伙伴。 59. **第二类原则 正确的流程方能产生优异的成果第八章 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现