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1、对主要的或关健技术工种，要经过考核取得操作合格证。方可上岗作业，专兼职质检人员，在技术人员中择优上岗。 2、加强设备的管用，养修，保证机械设备处于良好状态，针对工程的需要，配备相应的检测仪器。 3

归主业有关问题的实施意见》精神，积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作，按照公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原则，制定了《实业公司两代业务人员回归主业的实施方案》和《两代人员回归岗位设置方案》

处室，成立销售部、财务部、制造部、技术质量部、综合部和科研所，实行5部1所管理。按照“公开竞争、择优上岗”原则，中层干部105人减至45人。  ——改革干部制度，变“相马”式的干部提拔制度为“赛马”式

　　归主业有关问题的实施意见》精神，积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作，按照公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原则，制定了《实业公司两代业务人员回归主业的实施方案》和《两代人员回归岗位设置方案》

署名 D.保证 13. 一般适用于副职领导职位。(A) A. 公开选拔、竞争上岗 B.干部遴选 C.择优上岗 D.公务员考选 14. 选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议

司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度”。 (3)公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。 (4)公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。

。按照精简、高效、科学的岗位设置原则，适时地开展竞聘上岗工作，通过采取公开、公平、公正的竞争实行择优上岗。要对关键岗位或不适宜长期从事的岗位实行定期轮岗或交流，逐步健全完善企业内部上岗、待岗、下岗制度

效和工作满意度； 1.3调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则 2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：

而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。海尔营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。②合理的人力资源管理制度。按照“高质量的产品是高素质的

2、搭建人才推荐平台。对于团的岗位，积极推行竞争上岗的办法，公司团委的成员是由公司推荐，经过全体团员青年大会选举和群众评议择优上岗的。团委又下发了青年人才标 准，通过平等竞争、考核考评、择优录用的原则，推荐5名青年迈进了公司的

为了体现薪酬分配制度简单实用功能，公司对一线部门员 r 倡导实施“市场化工资分配制度”。 ③ 公司对市场部、销害部各职位采取平等竞争，择优上岗。 ④ 公司一线部门（研发部，市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成．市场工资＋提成工资十津贴

理人员，充实了教育教学一线师资力量。 　　六是校长、教师两支队伍建设进一步加强。按照“公开竞争，择优上岗”的原则，在全县范围内对城关、头闸等10个中心学校校长公开进行了竞聘上岗，一批德才兼备、专业水平

而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。海尔营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。②合理的人力资源管理制度。按照“高质量的产品是高素质的

而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。海尔营造一种全员竞争的氛围和机会，择优上岗，而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上。②合理的人力资源管理制度。按照“高质量的产品是高素质的

适时回应 综合分数及评语 表示关注 提问技巧 判断需求准确 确认服复述问题 通过培训考评，呼叫中心可以择优上岗。完善的培训和考核能使新员工尽快适应岗位的工作并掌握呼叫中客户服务人员应具备的知识、能力和技巧。

效和工作满意度； 1.3调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则 2.1本着“公平竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：

到：要以创新务实精神，积极推进党内民 主建设，尊重党员主体地位，保障党员民主权利，通过公平竞争、择优上岗，公推直选，选好配强社区党组织领导班子，进一步优化班子结构、提高整体素质，切实增强社区党组织服务

　　（三）班主任队伍建设 　　根据学校工作的实际，今年对德育管理队伍进行了调整。学校采取优化组合，个人申请，领导评议，择优上岗的办法，组建了一支素质高、业务精的班主任队伍。为强化班主任队伍的管理，学校加强了政教团委的力量，

上拉开了较大的差距，同时在条线内部又结合工作成效来决定奖金的收益。学校实行工作岗位双向选择，推行择优上岗，合理组合。 　　3、师资队伍的完善。 　　教育的发展，学校办学水平的提高，依仗于教师素质的提高

的按时和提前完成。 八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场 （一）内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处