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员 工 奖 励 SOP HR审核是否 符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经

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（四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人 选须经董事会书面审批。 三、总经理级后备人才选拔入库程序： （一） 自荐与推荐 （二） 资格审查 （三） 择优确定后备人才 （四） 审批 （五） 正式入库 （六） 公式 5.

以票、以分取人。 三是加强了党组织对公开选拔、竞争上岗、交流任用、破格提拔等特殊情形选拔任用人选的审批把关。 四是严格监督检查，充实了“十不准”纪律要求，规定对干部选拔任用工作实行全程监督，严肃查处违

改善，并且这种改善会给公司带来直接或间接效益而提出的改善意见或方案，这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法，称为改善提案制度。 6.

内来。 党员发展 7. 发展党员工作的基本原则     ◆入党自愿原则   ◆个别吸收原则 ◆择优发展原则   党员发展 8. 认真确定发展对象严格履行入党手续评价结果公示预备党员考察转正党员发展培养教育考察审查

人力资源部报考核统计结果给考核管理委员会审批；   1、月度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2、月度结束，同级评自我评分 人力资源部把经审批后的考核结果反馈给各被考核人 N 考核申 诉流程Y

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供信息办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市场营销

诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1）根据市场容量和发展潜力合理划分

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目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行角色是什么分派并联合个人贡献4 5. 选择评估对象 Ⅱ我该怎么

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