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HD Credit 信贷部门主管Concurrence 认同Approval 审批Approval 审批Approval审批 Country Risk/Bank Risk 国家风险/银行风险 Market

13. 五 .旅游发展规划的审批和实施全国旅游发展规划，由国家旅游局制定 跨省级区域旅游发展规划，由国家旅游局组织有关地方旅游局编制，征求有关地方人民政府意见后，由国家旅游局审批 地方旅游发展规划在征求上

关键环节由集团进行审核决策管控原则： 绝大部分权力下放，保证决策效率 集团掌控战略、财务、人事与计划预算审批备注：非地产开发业务公司不是本项目讨论重点 10. 10由于公司项目的特点，未来对房地产开发业务的

资质的规划设计单位编制选址报告）、建设场地地震安全 性评价（委托地震评价机构作出，上报地震办审批）、建 设项目环境评价（委托环保部门作出，上报环保委审批）、 确定生产工艺（工业项目）。 3、研究经济上的合理性：工程成本与利润分析

应给每个毕业生就业推荐的机会，不能厚此薄彼。（3）择优推荐学校根据毕业生的在校表现，在公正、公开的基础上，还应择优推荐，用人单位录用毕业生也应坚持择优标准，真正体现优生优用、人尽其才。 7. 3）自主

价证券，包括依照《公司法》设立的非上市公司发行的公司债券和其他企业发行的企业债券。 审批机构：发改委 监管制度：审批制 发行方式：银行间债券市场和证券交易所市场公开发行 发行期限：无明确期限，3年、5年、7年为主

物流、资金流、信息流、工作流的集成统一定义 14. 管理分类业务流程优化 15. 管理分类业务流程重组 16. 审批流程重组 业务单据 17. 业务单据审批流程重组 18. 和佳ERP系统四个特点管理模型 “柔性化” 管理内容 “精细化”

培训人员的基本技能 3. SAP Business One 系统管理： 课程预览图单元 5 权限管理 单元 6 审批流程 单元 7 客户化工具 单元 8 数据库备份与恢复单元 1 课程预览 单元 2 安装 单元 3

作，并交财务部总经理审批 对报表管理员制定的本年度所有各类报表进行审批，并保证准确率100％ 报表管理员 2001年12月1日前完成所有规定的年度财务报表，并上交会计核算部经理审批，保证准确率100％

财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算22华南理工大学 CUI-YI 23. 3. 3 全面预算管理制度制度目的

外，不能发展入党。 9、支委会严格审查。支委会应当对发展对象进行审查，经集体讨论认为合格后，报具有审批权限的基层党委预审。基层党委进行进一步审查，审查结果以书面形式通知党支部。 10、发展对象填写入党

后将是一个授权表。 例外采购管理制度：针对例外采购管理制度，应该着重描述例外采购的界定方法，审批的流程和审批的权限。 相关法律问题和服务：在制定标准采购合同规范的时侯，应该聘用法律服务机构并参照必要的法律文件。

CUI-YI*财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算 34. 华南理工大学 CUI-YI*3. 3 全面预算管理制度制度目的

人力资源部门费用预算编制流程 C-03-06 3.7. 财务部门预算编制流程 C-03-07 预算预审批和预下达流程 C-04-01 预算正式下达流程 C-05-01 预算执行控制流程 6.1. 一般预算执行控制流程

-根据人力资源部建议制定公司的人力资源规划 -决定公司各个系统的薪酬策略 参与人员管理： -审批中、高层管理人员招聘计划和招聘标准 -参与高层管理人员的面试和决策录用 -审批高层管理人员和进入后备人才库（A库/高层人才库）的员工的培训计划，并给予培训辅导

供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见 所长审批需要半天 所长签字后，交供电公司对口职能部门在3天内从技术角度对采购计划进行审核

供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见 所长审批需要半天 所长签字后，交供电公司对口职能部门在3天内从技术角度对采购计划进行审核

算的制定，负责计划实施、控制与考核工作 4、CPN投资管理，包括预算内项目的备案、超预算项目的立项审批及预算执行控制 5、CPN业务管理，包括小区拓展、销售管理及渠道政策、资费政策管理、新产品推广、收购、合作项目管理

供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见 所长审批需要半天 所长签字后，交供电公司对口职能部门在3天内从技术角度对采购计划进行审核

针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算