XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部经理、销售区域经理等职责负责制定公司供应战略、供应商资格审查、长期合作协议洽谈及公司年度供应计划审批，协调解决供应与技术、营销中实际问题 工作方式供应管理会议由营销总监主持； 供应管理部经理兼任供应
2017-06-02
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P51 P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部经理、销售区域经理等职责负责制定公司供应战略、供应商资格审查、长期合作协议洽谈及公司年度供应计划审批，协调解决供应与技术、营销中实际问题 工作方式供应管理会议由营销总监主持； 供应管理部经理兼任供应
2011-12-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
部经理、销售区域经理等职责负责制定公司供应战略、供应商资格审查、长期合作协议洽谈及公司年度供应计划审批，协调解决供应与技术、营销中实际问题 工作方式供应管理会议由营销总监主持； 供应管理部经理兼任供应
2012-02-07
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P49 价值工程讲稿
、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性 9. （四）关键名词：功能 寿命周期成本 价值 10. （五）价值工程的特点1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题
2010-06-13
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P40 房地产概论
（4）法律、行政法规规定的其他用地 15. 土地划拨划拨土地的管理 （1）划拨土地转让时，应报有批准权的人民政府审批。准予转让，办理出让手续，交纳出让金。政府决定不办理出让手续，转让方应将转让房地产所获收益中的土地
2011-10-14
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P121 20 业务流程设计与改善
需要业务 流程 13. 业务流程的设计 14. 办理审批 采购 入库 出库发货 发货清单 入库单等 备案 需求 计划 审批 审核 审批 审批 报知 发月对帐单 报关核销手续 税务 退税 核算
2011-09-05
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P77 招聘手册
（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程； （5）组织年度检讨。 2、用人部门 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施； （2）招聘过程
2009-08-06
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
台商讯息网, 大量管理资料下载 8. 绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约
2009-01-23
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P39 绩效合约
使考核制度日趋规范化；海量营销管理培训资料下载) 8. 绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约
2010-06-26
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
务代表处数量以及编制的增加每DSR覆盖店数200家 03年5月起开始编制调整，分公司上报编制需求，审批后招聘 11. 三、业代处DSR编制第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
2009-12-20
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P23 【部编版】五年级上语文《口语交际：制定班级公约》优质课课件
润色，形成简明、易懂、易记的条文。 班级公约的样式要与班级文化样式和谐统一。 在全班征集设计方案，择优使用。 想一想 20. 将班级公约张贴在教室里，要求全班同学自觉遵守。 21. 班级公约示例 22
2019-07-20
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P150 毛付根-全面预算管理
财务部进行汇总、分析和常规性审查，并在11月 底提出修正方案 61. 4、预算的执行与控制预算控制资金控制预算审批预算调整审批预算调整条件反馈控制反馈报告预算执行预算调整预算反馈 62. *战略、预算与绩效互动预算运作计划体系
2011-05-10
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P85 公务员制度概论ppt
2、科学管理。考试、录用、考核、培训、退休等规范化、法制化。 21. 3、进口管理。统分统配、组织或个人介绍——逢进必考、择优录用。 4、出口管理。退休、聘任、改任、辞退、辞职、交流等。能上能下、能进能出。 22. 我国公务员制度的特点：
2019-04-11
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P50 重型汽车研究报告
重庆重汽、福田、春兰等 目前国内已具有关键总成的供应能力和整车的匹配能力。 福田、春兰都是采用国内择优采购零部件、自我匹配的模式，而一汽、东风、中国重汽等自身具有很强的关键总成生产能力。 竞争对手的产
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
重庆重汽、福田、春兰等 目前国内已具有关键总成的供应能力和整车的匹配能力。 福田、春兰都是采用国内择优采购零部件、自我匹配的模式，而一汽、东风、中国重汽等自身具有很强的关键总成生产能力。 竞争对手的产
2010-02-17
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 （3-160）企业培训制度：能够直接影响与作
2010-01-21
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P65 招聘与配置(PPT 65)
员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系 Date30 31. 布告法目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气
2012-10-26
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明
2012-06-19
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