xx学校新冠肺炎疫情感悟主题班会
试剂，一个小时可检测200个患者标本。新加坡的检测试剂刚刚研发出来，而中国的产品已经获得国家药监局审批上市 10. 总结作为现在的我们，要坚信我们现在的努力学习，坚信我们以后的选择是无限的，前途是广阔
2020-03-18
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P13 P11 代理商市场支持流程
告支持的费用必须有正规发票，收据无效总部渠道部对手续齐全的支持申请在5个工作日内明确答复广告费用经审批同意后，按金蝶产品报价的100%返还软件事前确认与事后确认 7. 三、技术支持代理商分支机构总部技
2012-10-12
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作
2009-09-07
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
司技术负责人审核签认后报总监办审批。对于需进行专家论证的专项方案，项目部应及时组织召开专家论证会，根据专家会书面审查意见修改完善，经公司技术负责人签字确认后报总监办审批。对于专家论会审查未通过的安全专
2019-04-16
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作
2011-03-04
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设 收购和兼并等重大资本运营 项目决策同时发挥财务型控制管理中已有的功能财务审计 合同审批 流程管理对房地产开发控股公司来讲，其中央功能应包括诸多服务功能协调项目组 协助办理各类许可证 法律咨询与支持
2012-02-09
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（1）在每年1月底之前，企管部按照公司年度经营战略目标和部门职责组织建立各部门年度的KPI指标库，经公司总经理审批同意后下发给各部门作为下年度各部门工作的目标。 （2）每季开始后10天内（一季度除外），各部门经理
2010-07-20
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、 3、 …...本月主要工作计划：16-disc(GB) 18. 月度考评评估会议的
2009-08-18
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P86 以KPI为基石的绩效管理
主持企业年度计划会议 主持经营检讨会，确定改进计划与部署改进行动明确使命追求 设定战略目标 指导战略规划的制定 审批战略规划 督导战略规划的落实经营个年目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效考核依靠绩效报告，关注绩效变动状况，动态协调工作关系
2012-09-15
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
习的课程，管理员根据学员申请信息，在后台审批。 管理员也可以直接从后台添加学员。 学员可以在前台看到最近获得审批的名单和全部获得审批的名单。 每个经管理员审批后的学员用户名和密码，只能一个学员同时在线学习。
2010-12-04
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P75 2019二级建造师市政实务讲义PPT
施工组织设计（编制人、审批、内容、补充、施工平面布置图和交通组织图） 2. 交通导行方案（实施、措施） 3. 施工技术方案（内容）、专项方案、专家论证（方案内容、论证范围、专家审批） 13. 【案例考点-交通导行、总包分包、安全】
2019-04-23
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
围绕年度营销目标，拟订年度营销战略、年度营销行动方案、年度预算及相应监控措施。 整合形成年度品牌整合规划方案，审批后下发相关部门组织执行。 检查指导业务单位方案实施情况，并提出整改建议。 总结和评估年度品牌整合规划方案执行情况。
2009-11-01
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、 3、 …...本月主要工作计划：16 18. 月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评评估会议
2011-06-08
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P91 信用销售（张）
档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策。缺少准确判断客户的信用状况的方法； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对应收账款监控不严；
2011-06-23
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
审计稳定剂子公司华洋总部子公司运营 管理运营协调和监控运营行政财务 审计业务管理生产销售人事华洋总部通过计划审批、财务审计等手段实现对子公司的监控 对口职能部门为子公司提供职能支持子公司对外以独立法人形式存在，
2009-08-10
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
哪里就有党的组织 16. 设 立 程 序 (两个） 1、向上级党委请示成立支部。批复时间一般不超过1个月。 2、审批后，投票产生支委会。基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。
2019-07-07
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
责任成本管理规定 动态成本管理细则 成本绩效考核制度 。。。。。 流程文件 目标成本编制与审批流程 责任成本分解与审批流程 动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程 。。。。。。 作业指引 项目策划阶段成本规划指引
2019-04-24
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