熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
每月5日财务部门把汇总入帐情况上报供应部，供应部根据合同结算条款和使用情况，上报计划资金由公司领导审批后统一下发委托付款。 44. 耐火材料的结算管理4.2、子公司供应机构根据委托付款计划，根据使用部
2018-11-17
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P127 P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
预算 第一章 建设工程概预算总论 29. **1984年国家计委明确规定，所有建设项目都要有提出和审批项目建议书这一道程序。项目建议书是国家选择建设项目和有计划的进行可行性研究的依据。项目建议书被批准
2011-07-16
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。质量控制停止点检查 43. 质量控制停止点检查工作项内容提交人审批人见附表工程经理项目负责人在月、周计划中体现专业工程师工程经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程
2019-05-04
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P106 办公自动化保密管理
软件检测、清除BO程序。 27. *办公自动化保密管理*保密管理的方法 控制源头，建立上网信息保密审批制度和责任人制度，确保国家秘密不上网 物理隔离，涉密单机或网络不能上公众网 统一出口，提高整体安全性
2011-04-23
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P21 31 企业人力资源规划
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2012-06-20
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P21 39 人力资源规划
下”。 采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时，由一线经理提交人力资源需求预测方案，上级管理部门审批。 在许多时候，也可以采用“自上而下”的形式，由最高管理层预测公司及其各部门人力资源的需求情况，人
2012-04-07
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P32 财政税收法
预算外资金的法律监管预算外资金的管理 设立审批管理； 财政专户管理； 资金使用管理； 收支计划管理； 决算管理；18 19. 第六节 XX国预算法的发展与完善复式预算制度的完善： 预算编制制度的完善； 预算审批制度的完善； 预算执行制度的完善；19
2009-02-08
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类
2012-01-14
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性
2012-01-24
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P28 员工绩效考核管理办法
负责人；组员负责贯彻执行考核小组下达的一切工作和指令，为考核工作的具体实施者；总经理负责考核结果的审批 。 4. 考核职责划分（3）实行360°全方位考核制，不同层级采用不同的评估体系，分别由其直接上级、直接部属、考核小组、总经理进行评估
2011-10-04
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P20 工程造价管理的现状及发展
按照内部控制制度规则，政府投资项目支付控制体系中不相容职务，需要分离的有： 项目的议案提出、论证、决策相分离 具体业务的申请与审批，执行、计量与审核相分离 实际支付的签证与支付相分离，支付与审计相分离 我国财政部颁布的工程项目内
2011-03-19
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P18 过渡性组织体系0518：57
决策机构董事会集团执行委员会核心任务对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘 对资本性投资的审议审批 对年度预算与决算的审议审批对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘 提名需董事会聘任的岗位人员 履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务
2010-03-12
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2009-02-21
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组织架构方案向塘基地前处理车间
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部15 16. 建议组织架构方案向塘基地前处理车间
2009-05-26
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性
2010-07-19
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P35 中国共产党纪律处分条例党课
《条例》修订后的意义和内容增写了：利用参与企业重组改制、定向增发、兼并投资、土地使用权出让等决策、审批过程中掌握的信息买卖股票，利用职权或者职务上的影响通过购买信托产品、基金等方式非正常获利。廉洁纪律，进行补充和完善
2019-06-26
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P31 推行汽车企业信息化建设
21. 利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的应用各业务环节间的无缝对接提高了工作效率科学严格的审批流程全面加强企业内控提高了企业管理扁平化程度和管理透明度 22. 利用ERP解决企业具体问题（三）
2009-11-06
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P21 16企业人力资源规划
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2009-04-03
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P15 天歌科技人力资源管理
总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类
2009-05-11
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