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判，签定持股合同执行持股合同，职工持股完成股权设置，确定持股比例选择战略投资者职工认购制作审批材料，进行审批方案制订阶段执行阶段25 27. 关于职工持股会1、法人资格：各地法规通常规定，职工持股会必须注册为社团法人。

企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批）、企业最高财务领导人签字、出纳付款、会计入帐

1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部

财务、设备材料、销售、办公室等部门。 从房地产项目的生命周期分析，开发部主要是负责项目前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在项目的中期，负责施工建设阶段的管理工作。销售部在项目的后期

中央政法委员会职能配置、内设机构和人员编制方案由党中央审批确定。地方党委政法委员会职能配置、内设机构和人员编制规定，由同级党委按照党中央精神以及上一级党委要求，结合本地区实际审批确定。 　　乡镇（街道）党组织配备政法

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将消防知识纳入教育、教学、培训的内容。 明确了建设工程的消防设计未经依法审核或者审核不合格的，负责审批该工程施工许可的部门不得给予施工许可。 规定了产品质量监督部门、工商行政管理部门应当按照职责加强对

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理制 ） 11. 6、手术怎么做？（术前讨论制度） 12. 7、这个手术是新开展的手术，得报医务科审批（新技术和新项目准入制度） 13. 8、常规备血（临床用血审核制度） 14. 9、术前要用抗生素吧，用什么抗生素（抗菌药物分级管理制度）

企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批）、企业最高财务领导人签字、出纳付款、会计入帐

指导：通过安排单个下级而完成的某项工作 审核：检查下属工作成果及建议，报上级批准 审批：终审下属工作成果及建议，并作出决定例组织完成年度经营计划编制工作 主持合同评审 审核月度财务报表 审批制造本部内人员调动 57. 职位说明书的内容和

科研成果要评定。 据粗略统计，需要官员审批定夺的事项，仅中央各部委就有2800多项。“上海审批项目数是2027项，开发商如要在沪投资一个建设项目，仅通过各项审批环节所花费的时间就要300天。”政府官员

科研成果要评定。 据粗略统计，需要官员审批定夺的事项，仅中央各部委就有2800多项。“上海审批项目数是2027项，开发商如要在沪投资一个建设项目，仅通过各项审批环节所花费的时间就要300天。”政府官员

属于部门集中采购的进行部门集中采购备案 属于集中采购但单位需申请分散的，提出分散申请 特殊情形：变更采购方式、进口产品审批、项目追加 21. 集中采购计划 纳入集中采购目录的项目，委托集中机购机构采购的计划 集中采购计划实行备案管理，具体要求如下：

资料清单2-仪器设备序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1试验仪器设备调拨单12仪器设备期间核查 计划表2仪器设备购置计划 审批表13计量标准器具台账3仪器设备采购合同14仪器设备使用、维护保养记录4仪器设备台账15计量标准器具

入组部分报表报送股份公司，用于财务合并 投资决策管理 投资100万以下的项目，子公司按规定程序自行审批，报股份公司备案 投资100万以上的项目，由股份公司批准后实施 流动资金的申请 子公司填写流动资金

项目招投标管理－－项目立项之后，确定的项目组将围绕项目需求进行初步设计和招投标工作。客户项目组大项目管理部财务部设计要求初步设计方案审批方案/报价/资质资金保证 信用审核商务洽谈/投标同意是否合同签订成功是否技术价值推广 46. 4.1

参与制定长期的战略目标 负责协调本地区销售与其他部门的工作 向销售副总经理汇报销售情况及有关问题 每季评估下属业绩,审批相关的奖金分配计划并报批执行 代表公司与主要分销商发展与维持有效的工作关系 培养与发展下属分公司销售经理

参与制定长期的战略目标 负责协调本地区销售与其他部门的工作 向销售副总经理汇报销售情况及有关问题 每季评估下属业绩,审批相关的奖金分配计划并报批执行 代表公司与主要分销商发展与维持有效的工作关系 培养与发展下属分公司销售经理