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设是我国能源行业重点鼓励发展的产品 国家鼓励和支持生产、使用优质燃料油 把能源节约放在首位的方针，择优选定能源节约、能源开发投资项目，制定能源投资计划资料来源：《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》（２０００年修订），

确的经验值要确定这个商圈内最主要的聚客点在哪里： 肯德基的原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店两级审批制 一个是地方公司审批，一个是总部审批，要经过总部和地方两个委员会同意选择： 一方面要考虑餐厅自身的定位 一方面要考虑

设是我国能源行业重点鼓励发展的产品 国家鼓励和支持生产、使用优质燃料油 把能源节约放在首位的方针，择优选定能源节约、能源开发投资项目，制定能源投资计划资料来源：《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》（２０００年修订），

方向集中流动率大 有时需要支付实习费及培训费招募发展潜力大的优秀新人内部选聘用人较为可靠 费用低较难做出客观评价和择优录用， 容易形成小团体初级劳工和核心人员网上招聘无地区限制，针对性强，形象宣传，沟通方便，费用低可

（5）供过于求的物资：严格控制 （6）新产品：注意少购，积极试销 69. 第五讲 采购质量与成本2、择优选购 功能 价值= 成本（费用） 三、质量——成本的关系 1、传统意义上的质量——成本平衡曲线缺陷率%成本

等比例投放。同时，适量投放有线台凤凰卫视，以优惠的价格增加暴露频次，加强品牌形象。 - 春节期间选择优惠套餐，以优惠的价格进行15秒广告投放，以加强品牌形象。 - 在开盘前一个月再次运用电视媒体，希望

市场供不应求材料生产之厂商。 品质特优，别的供应厂商难以取代之厂商。 专卖品之厂商。 公司政策性之资材，选择优良厂商共同开发。 43. 7、辅导手续： 采购或有关单位主动根据需要提出申请辅导。 供应厂商主动向采购单位提出申请辅导。

三、资本资产定价模型（一）模型基本假定 1.所有的投资者都追求单期最终财富的效用最大化，他们根据投资组合预期收益率和标准差来选择优化投资组合。 2.所有的投资者都能以给定的无风险利率借入或贷出资本，其数额不受任何限制，市场上对卖空行为无任何约束。

3、高能为核原理： 以能力高的人为核心 4、同素异构原理： 钻石和煤炭 5、互补增值原理： 偏才组合 择优配置 6、同层相济原理： 孔明与戴宗 7、动态适应原理： 唯一最大的不“变”是变 8、激励强化原理：

煤矿农民工与煤矿企业全员劳动合同制员工同工同酬,在劳动报酬方面不得对农民工设置障碍,进行歧视。 2.对合同期满的农民工择优留用。对连续在煤矿工作的农民工,可以续签3~5年的劳动合同,并可以延续其工资级别。 3.农民工享受

2、选定标准化样本； 3、施测程序标准化； 4、建立结果常模。 72. 心理测量与HRM 1、招聘：择优、淘汰、轮廓匹配； 2、晋升：晋升决策依据，对能力衡量方法，程序标准化制度化 3、培训：需求分析、

集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 　　第三条 集团岗位出现空缺，优先录用内

生培养方式，在跳级、转学、转换专业以及选修更高学段课程等方面给予支持和指导。健全公开、平等、竞争、择优的选拔方式，改进中学生升学推荐办法，创新研究生培养方法。探索高中阶段、高等学校拔尖学生培养模式。 66

集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 　　第三条 集团岗位出现空缺，优先录用内

：问责制满意度调查培训对司押人员进行服务培训，合格上岗。定期组织销售人员、客户对司押人员服务打分，择优表扬、末尾淘汰。固定投诉渠道，公示客户。因司押人员服务导致客户投诉或流失，严肃处理。 79. 9.8

工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”，对人员的使用，全部实行公开招聘，公开竞争，择优聘用。在这样的机制下，在海尔有许多有理想、有作为的青年脱颖而出，二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。

施工人员对施工工艺、质量验收规范熟悉并贯彻执行。加强对技术管理人员的配置，加强管理，加强培训。 （5）、择优选购原材料和设备 严把原材料和设备的进货质量关，建立健全材料采购、验收程序制度。进场的材料及设备应

工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”，对人员的使用，全部实行公开招聘，公开竞争，择优聘用。在这样的机制下，在海尔有许多有理想、有作为的青年脱颖而出，二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。

42. 3、决策的程序 （1）提出问题 （2）确定目标 （3）拟定各种可行方案 （4）方案的评价与择优 （5）决策方案的实施和反馈 43. 第八章  现代企业生产要素管理一、现代企业劳动力管理 1、劳动者数量优化

借重三阶经销商地区影响力, 2.全面覆盖此区域通路 一阶通路士多店1.借重经销商地区影响力,做车销覆盖 2.选择优势地区推动区块管理 34. 外埠人力架设指引---甲A片区县级城区乡镇二阶乡镇批发商小车配送零售店乡镇一阶