组织设计方案
技术财务人事决策委员会集团战略管理中心： 行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 业务/项目的拓展及审批 业务/项目的前期启动及资源支持 业务/项目运行的指导监督、执行控制 业务/项目的发展方向 专业性技术支持，权威性的技术指导
2012-03-23
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P31 P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系 11. 全面预算时间表预算审批下达战略规划审批下达运营计划审批下达预算季度调整预算季度调整Apr30May31July31Aug31Sept30
2009-10-06
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P32 xx集团组织设计方案
技术财务人事决策委员会集团战略管理中心： 行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 业务/项目的拓展及审批 业务/项目的前期启动及资源支持 业务/项目运行的指导监督、执行控制 业务/项目的发展方向 专业性技术支持，权威性的技术指导
2012-01-05
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
的战略编制公司的年度预算审批公司的年度预算预算的执行监控和调整预算执行结果对战略的指导 27. *2002年安达信版权所有确定公司的发展战略确定公司的战略编制公司的年度预算审批公司的年度预算预算的执行监控和调整预算执行结果对战略的指导
2012-08-04
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评； 重大例外事项进行调整和审批；预算 仲裁等工作F由集团公司财务部牵头，集团公司 各职能部门组成
2009-04-12
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
31. 变更管理 －流程概览 32. 变更管理 －关键技术点流程的灵活性 变更路径可配置 审批引擎技术，实现复杂审批规则 变更影响管理 利用自动的、智能的变更影响评估工具，前瞻性的确定对服务的影响及降低变更请求实施的风险
2009-03-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评； 重大例外事项进行调整和审批；预算 仲裁等工作F由集团公司财务部牵头，集团公司 各职能部门组成
2012-11-24
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P74 优化营商环境条例解读课件
服务能力和水平条例》对推进全国一体化在线政务服务平台建设、精简行政许可和优化审批服务、优化工程建设项目审批流程、规范行政审批中介服务、减证便民、促进跨境贸易便利化、建立政企沟通机制等作了规定。 10.
2019-11-07
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P129 实达总体报告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2009-05-13
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P129 项目总体报告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
***营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化***品牌，创造最大品牌价值 适时引
2011-05-20
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
公司领导审批财务部汇总计划 内是否各部门发生支出公司领导审批公司领导审批财务部付款现有的支出管理流程缺少财务监控各部门报支出计划公司领导审批财务部审核汇总计划 内是否各部门发生支出公司领导审批公司领导
2012-09-20
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P78 发展党员工作程序及注意事项
进一步做好新形势下发展党员工作 （一）支委会审查 （二）基层党委预审 （三）支部大会讨论表决 （四）上报党委审批 （五）组织部门备案 31. 四、预备党员的接收 （一）支委会审查 1.支部负责同志或组织委员同发
2019-06-17
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
点、时间表品牌结构优化，制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议（包括区域）报CRB总经理（总经理）审批品牌组合策略执行阶段评估接上页 43. 第五节 品牌定位管理工具一、目标市场描述目标市场概要 目标市场容量：
2019-05-18
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
点、时间表品牌结构优化，制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议（包括区域）报CRB总经理（总经理）审批品牌组合策略执行阶段评估接上页 43. 第五节 品牌定位管理工具一、目标市场描述目标市场概要 目标市场容量：
2019-06-25
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P40 外来施工人员安全培训（2019）ppt
5、严禁占用车道、阻碍其它车辆行驶，禁止乱停乱放，严禁在厂内修车。 6、车辆出厂时，需停车接受检查，若载有“物品”时，需凭“物资出厂审批单”放行。车辆的管理 7. 1、外来人员进入厂区时需将随身携带的工具、物品在保安室进行登记，若有危
2019-05-20
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P28 监察部管理制度
监察部经理将向当事人了解的情况24小时 内反馈给律师，由律师在法庭辩论前2天将应诉 材料准备完毕。 10. 三.应诉材料准备完毕报总经理审批后方可参 加法庭辩论。 四.第一次法庭辩论后准备几种解决方案，争 取庭外和解。 五.法庭宣判。 六
2010-03-04
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P78 人事制度改革学习汇报
（二）按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象； （三）用人单位领导班子集体讨论确定； （四）按有关规定进行任前公示； （五）按权限审批或备案； （六）公布聘任结果； （七）签定职位聘任协议书。 25. A 一般情况: 1、职位聘任期内，经与职员协商一致事
2010-05-16
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P18 公文写作ppt函
PE AND FUNCTION OF LETTER 函的适用范围作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项 5. 作用函，从广义上讲，就是信件。它是人们传递和交流信息的一种常用的书面形式。但是，作为公
2019-06-03
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