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券、大额存单、商业票据以及各种衍生工具等。 (3) 其他投资。 (三) 净误差与遗漏(Net Errors and Omission) 设立此项目人为地轧平平衡表中借贷方总额。 (四) 总差额(Overall

这一切都是基于原则的基础上进行的。当我们根据原则行事时，我们便会成功，也更能在多变的环境中做出又有小的预测及抉择。 26. ☆基本原则之介绍篇□ 产出/产能平衡：效能的原则（P/PC Balance） 效能是产出/产能平衡

完全颠覆传统生产思想观念； 是最有效率的改善策略,实践精实思想策略的方式； 用新的生产管理思想、技法，并以自主研究来彻底消除浪费，以最少的资源投入创造更多的利益。 4. 4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向

风险评估的工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 12. 12什么是工作安全分析（JSA）以便... 我们可以持续的改善我们的安全标准

（1）定义：是把一国一定时期投入的生产要素生产出来的物品与劳务按需求者支出的金额分类汇总而成。 （2）国民产品和劳务的需求者在GDP核算体系中分为四类： ①个人消费支出总额（C）：不包括居民购买新建住宅的支出； ②国内总投资支

进行的工程项目管理活动。 3. 以下建设工程必须实行监理： （1）国家重点建设工程； （2）总投资额在 3000 万元以上的大中型公用事业工程； （3）建筑面积在 5 万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程；

消费成为主要拉动力，对经济增长的贡献稳步提升2013-2016年，最终消费支出对经济增长的年均贡献率为55%，高于资本形成总额贡献率8.5个百分点。 16. （三）全方位发展投资规模持续扩大，支撑经济发展作用显著2012年我国建筑业增加值约为3

社会统筹和企业管理相结合 部分上交全总作为劳动保险总基金调剂使用 部分为企业抚恤、补助、救济职工之用 企业单方交费：工资总额3％（包括养老、医疗、工伤、生育） 5. 二、新XX国社会保障制度的历史1966－70年代末 工会系统瘫痪，不再收集劳动保险基金

招聘会的缺陷是时间一般较短，受地域限制较大。 20. #校园招聘校是组织招聘专业技术人员和管理人员的主要来源和最佳场所。 校园招聘的形式有多种：如一年一次或两次的毕业生洽谈会、委托培养、定向培养、设立奖学金、校企联合开发项目、资助优秀学生

三楼走廊上玩耍，他右脚跨上走廊栏杆上，不慎失手坠落一楼，因头部严重受伤，经抢救无效死亡 案例三：某校六年（4）班的一位男同学，在体育课的短跑练习中，由于动作不规范，被自己的脚绊倒在地上，右肩着地，造成

其他发展机遇行业生命周期 产品生命周期 技术生命周期 产业经济周期 宏观经济形势目标 策略 机遇抉择 9. 行业的生命周期行业技术 迅速发展主导技术 定型完善技术局 部改进领先者和少量 跟随者介入进入者迅

第三，短期资产也可以由长期融资来保证。 7. 实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确定性程度，隐含着企业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表

第三，短期资产也可以由长期融资来保证。 7. 实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确定性程度，隐含着企业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表

职 业 教 育的地位2.制度标准不断完善 加快推进基本制度建设，积极推动《职业教育法》修订，加快制订校企合作促进办法、集团化办学指导意见、学生实习管理规定等。中职免学费范围扩大到全部农村学生、城市涉农专

状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每小时产出数量、新增用户订单数、销售总额） 39. *第六讲 薪酬设计 一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述（1）

状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每小时产出数量、新增用户订单数、销售总额） 39. 39第六讲 薪酬设计 一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述（1）

在30万以下.”检修单项费用 在30万及以上检修项目 8. 检修项目——A级检修A级检修 主要内容消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫 、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目

Sigma测量缺陷为何产生？ 8. 愉快的休假……碧波荡漾…… 到东海渡假的罗古克先生希望通过跳水来消除长期积存的压力与疲劳，于是他爬到了跳台上认识波动 9. 对自己的游泳水平非常自信的罗古克先生想到平

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5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 六西格玛突破性策略内容 什么是六西格玛 减少偏差的效果 消除缺陷 将需求转变为要求 为何选择六西格玛 六西格玛突破性策略 六西格玛的作用 六西格玛进程图3-27-20012http://www