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四、智诚创业服务的方式和步骤 五、项目组织及咨询费用25 26. 1、服务方式以资源为基本分析单元辅以机会分析以资源评价为起点择取战略要素和略生长点，定位战略核心用战略核心统领要素重组和资源整合构建战略框架根据战略的需要，调整组

参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级 根据岗位和个人情况对应职级序列和薪酬序列明确其基本工资利润分 享计划销售人员每个季度以回款额为基数，根据销售目标考核情况计算提成 当经营管理部实现利润目标时，进行奖金分配，分配范围为经营总部经营总部

的情况对营业员进行适当的奖励．为了确定一个适当的月销售目标，商场服装部统计了每个营业员在某月的销售额（单位：万元），数据如下： 17 18 16 13 24 15 28 26 18 19 22 17 16

②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 9. *工业增加值

审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 14. 高级管理人员薪酬结构高级经理人员薪酬结构基本工资短期奖励

风险与收益的相关关系。表3—1 4. 第一节 风险与收益的概念一、收益（return） （一）收益额=Dt+（Pt— P t-1） 公式（3—1） 其中：Dt—第t期的股利收入 ( Pt- P t-1)—第t期的资本利得

是美德。 正确理解： 无痛是人的基本权利。现代的医疗水平完 全可以做到让癌痛患者无痛生活。只要选 择理想的药物并正确地使用，80%以上的 疼痛患者都可以享受无痛的生活。所以， 疼痛必须得到治疗，而且要规范化的治疗。

8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 …… 3. **今天的海尔物质贡献: 2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名；

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进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行

再在脸部轻 轻地画圈按摩，让毛孔内的污垢尽量浮出表面，起到更好的清洁效果。 第二步：在洗脸时，对于额头、鼻翼这些爱出油、爱冒黑头的地方，我们需要加长清洁的时间和按摩的力度，深层地去除污垢。 20. 第

从本土化市场观念向全球化市场视野转移 从替多数人制造产品到向每个人定制产品转移 从市场份额和价格竞争向客户份额和客户价值转移市场越来越难做 4. 羞答答说出两个字：买卖 营销无非是买卖买卖是人生一辈子的功课

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按基准清除不需要的物品制定废弃物处理方法每日自我检查明白“舍得”的道理适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量 18. 整理处置依据:类别使用频率处置方法备注必 需 品每小时放工作台上或随身携带

和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。 12. 2、打造团队文化 一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。

电视将做为此次推广活动中唯一使用的媒体。 进行全年度的媒体暴光以期满足全年持续性地建立知名度之需。 将品牌份额较去年提升5%。 通过在广告中体现出我们的品牌强于其它竞争品牌，集中力量在竞争中从对手那里争取到更多消费者

组织的定位愿景组织战略 规划信息流程战略与组织的关系？ 战略 组织 环境 10. 企 业 战 略 选 择（基54）总体 战略进入战略：购并、内部创业、合资 发展战略：规模、横向、纵向、多样化 稳定战略：产品、营销、人、财、物

。毕业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅----毕业等于失业。找工作无疑就成了大学生面临的重大抉择，一方面一职难求，另一方面城市的生活消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力，不得已，创业，成了在校大学

全世界会展的布局正在发生变化，最近二十年来，在区域 上逐渐向亚洲发展，所以欧美的市场份额从80%降到60%， 那么20%份额逐渐分配到其它国家，特别是我们中国. 趋势③: 会展不仅是一个商务、商品的展览，而且是多功能的，会

（1）财政收入：税收收入 国企利润 规费、罚款、国有资源等收入 债务收入 国债负担率=国债余额/国内生产总值 国债依存度=当年国债发行额/财政支出 31. （2）财政支出： 购买性支出 —社会消费性支出（国防、行政支出、科教文卫支出）