业务流程再造
学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：
2009-10-22
29244
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10834个资源
P95 P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
工艺的要求，严禁不经论证储粮。 5、超过设计结构使用年限的粮仓，必须委托相应资质的房屋鉴定机构进行鉴定，根据鉴定结论确定能否继续装粮。 6. 《建筑结构可靠度设计统一标准》 （GB50068-2001）
2019-04-25
2767
1
P44 劳动关系管理（3）
条款。 9. 三、劳动合同的内容 1．法定条款 (1)劳动期限：有固定期限；无固定期限；以完成一定工作为期限的劳动合同。 (2)劳动内容。 (3)劳动条件和劳动保护。 (4)劳动报酬。(5)社会保险。
2012-12-09
11498
0
P44 劳动关系管理（3）1
条款。 9. 三、劳动合同的内容 1．法定条款 (1)劳动期限：有固定期限；无固定期限；以完成一定工作为期限的劳动合同。 (2)劳动内容。 (3)劳动条件和劳动保护。 (4)劳动报酬。(5)社会保险。
2009-07-22
17777
0
P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效
2009-12-06
19689
0
P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效
2010-01-01
12336
0
P43 成功的绩效管理体系设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效
2010-10-24
11479
0
P43 绩效管理体系再设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效
2009-07-01
3666
0
P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效
2012-08-04
8662
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2009-05-14
5498
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2011-02-10
23222
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2011-02-17
31496
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） 成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制） 一件工作可能经常被要求反复做多次 3
2012-08-01
15560
0
P55 人员吸收—员工招聘
1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义：1.保证企业必需的高质量人力资源 2
2010-07-09
20356
0
P23 汽车工业的产品审核
验： * 长时间的试验（气候、耐臭氧、耐腐蚀等） * 重复鉴定试验 * 寿命实验10 11. 2 策划输出 根据以上6.1的内容，采用团队工作方式决定产品审核的频次计划，并落实在程序或质量计划中。审核的频次至少1年1次
2009-07-13
5519
0
P51 促进民营经济发展壮大PPT学习课件
总体要求第一部分 6. 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，坚持社会主义市场经
2023-07-20
221
0
P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
附着式升降脚手架安装前应具有下列文件： （1）相应资质证书及安全生产许可证； （2）附着式升降脚手架的鉴定或验收证书； （3）产品进场前的自检记录； （4）特种作业人员和管理人员岗位证书； （5）各种材料工具的质量合格证、材质单、测试报告；
2020-02-19
1601
0
P100 主要病原性真菌PPT
病损皮肤呈境界鲜明的暗红色或黑色区 深部组织：慢性感染 中枢神经系统（脑内感染）： 免疫功能低下时 多态性，鉴定困难 36. (本页无文本内容) 37. (本页无文本内容) 38. (本页无文本内容) 39. (本页无文本内容)
2019-05-21
1411
0
P106 电子商务——网上零售
5万美元，比全球最大的Barnes & Noble图书公司要高3倍以上 主要商业活动：营销和服务 工作中心：吸收顾客、树立企业良好品牌形象 经营策略：产品策略：书籍、音乐、影视产品 定价策略：折扣策略CD
2012-07-14
11482
0
P86 ××绩效管理咨询项目
计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17
2010-01-12
13194
0