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到的问题和 困难，建立工作台账，会同相关部门一项一项解决。要选派 得力的机关党员干部担任疫情防控指导员，实行分片包干， 现场指导企业做实做细疫情防控各项工作。要主动发布《致 全区企业的一封信》，给予复工企业全面政策、路径指引，

（二）协助学校开展大学生军事训练 在两天的入学集中教育后，学生开始进行 2022 年军事训练， 我担任 36 连的指导员。作为 36 连的指导员，我每天都会在工作 的同时到军训的各连查看学生的军训情况，慰问、鼓励他们的同 时，向教

处长的工作理念和思路。 第一个字：方。一是领导有方。深刻领会、认真执行市 委及领导的方略，既带好队伍当好指导员，又率先垂范当好 战斗员；既运用处长职位的有形力量，又运用个性魅力的无 形力量；既不揽功，也不诿过。二是明确方向。认真履行工

记。 （四）强化民企党建。要大力推进非公企业“两个覆盖”， 选优配强民营企业党组织书记和党建工作指导员队伍，努力 做到企业发展到哪里，党的组织就建立到哪里，党的工作就 开展到哪里。要注重发挥党组织在企业职工群众中的政治核

电流计测量 班组 班组 班组 管理内容 管理值 检查手段 检查频率 负责人 电极压力 焊接电流 通电时间 指导员工正确使用焊接设备 班组反馈修改参数 设备 品质担当 参数调整 品质确认 调整 纪录调整 一周跟踪

（4）桂花树的样子笨笨的，不像梅花那样有姿态。（用对比的修辞仿写一句话） （5）黄继光坚定地对指导员说：“请把这个任务交给我吧！”。（改为转述句） 5.课内外积累。（15 分） （1）《山居秋暝》中“

据进行精准分析，使得每一 名员工的实时工作情况得以展现。领导可以实时掌握下属员工的工作行为绩效，指导员工的日程工作行为，改进 企业的工作流程和管理模式，提升员工的工作效率。员工通过行为绩效可以了解自己的日常工作情况，对比自己

分校校长，此次是从校部到二中队检查工作。后文的邱平安 是抗大一分校五大队二中队队长，程克是二中队指导员，颜青是文化教员。湖北省新高考联考协作体*语文试卷（共 8 页）第 页5 6． 下列对文本相关内容

加重上，其表达效果都胜过了陈述句。 《金色的鱼钩》 1.内容中心 课文叙述了红军长征途中，一位炊事班长牢记部队指导员的嘱托，尽心尽 力地照顾三个生病的小战士过草地，而不惜牺牲自己的感人事迹，表现了 红军战士忠于革命、舍己为人的崇高品质。

想感情？ ②出示课件。 课件出示：  黄继光愤怒地注视着敌人的火力点，他转过身来坚定地对指导员说：“指导员，请把 这个任务交给我吧！”  黄继光带上两个战士，拿了手雷，喊了一声：“让祖国人民听我们胜利的消息吧！”

想感情？ ②出示课件。 课件出示：  黄继光愤怒地注视着敌人的火力点，他转过身来坚定地对指导员说：“指导员，请把 这个任务交给我吧！”  黄继光带上两个战士，拿了手雷，喊了一声：“让祖国人民听我们胜利的消息吧！”

想感情？ ②出示课件。 课件出示：  黄继光愤怒地注视着敌人的火力点，他转过身来坚定地对指导员说：“指导员，请把 这个任务交给我吧！”  黄继光带上两个战士，拿了手雷，喊了一声：“让祖国人民听我们胜利的消息吧！”

（4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能 （4）秉着公正、

3 因素名称：指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层 次进行判断 等级界限说明和评分标准 1. 无监督指导下属 0 2. 虽无下属，但是经常

A．老班长在生命垂危之际，一心想的是让小战士们走出 草地，表现了他舍己为人的高贵品质。 () B．老班长担心没有完成指导员交给的任务会受到批评。 () 3．理解课文，判断正误，对的打“√”，错的打“×”。(3 分) (1)李大钊牺牲的日子是

集体经济空壳村选派第一书记。持续开展对口帮包、联系帮 带、干部驻村、双向挂职等工作。以县乡为主体，全面选派 乡村振兴指导员，实行对乡村组织的工作指导全覆盖。鼓励 有条件的市、县（市、区），选派乡村振兴驻村工作队。 13.

化服务岗位，并建立“县考乡聘村用”管理使用机制。提升乡镇 （街道）综合文化站组织管理人员和村（社区）文化指导员素质 能力，提高文化能人、民间艺人、非物质文化遗产代表性传承人 等农村文化骨干的专业技能。培育挖掘乡土文化本土人才，支持

事葡萄产业；与南京农业大学、镇江农科院合作，通过理论教学、 现场教学、试验区跟班作业等多种形式，培养一批葡萄种植专家； 成立“营农指导员”队伍，提供葡萄种植技术的同时，还提供市 场服务、管理服务、困难帮助等，让每一个葡萄种植户都不掉队，

职消防组织条例》规定，每台消防车 设战斗员不少于 5 人，4 台车共 20 人，再加上正副队长、指导员、驾驶员、通信员等 30 人，已能满足要求，但 是企业专职消防人员需要倒班工作，30 人的编制明显不够。

能通过绩效考核，建立 企业与员工之间的沟 通渠道，为员工指明工 作的改进方向。 管理的依据；开展绩效 沟通，指导员工改善其 工作业绩，进而提高企 业整体业绩。 C7 针对绩效考核结果，用人部门负 责人和人力资源部还应与员工