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P20 实验一 与、或、非基本逻辑实验一、 实验目的1、 熟悉和掌握常用的基本指令的使用方法2、 熟悉编程器的使用方法3、 学会PLC-2型实验平台的使用方法二、 实验器材1、 PLC-2型可编程控制器实验平台1台2、 计算机或FX-20-E编程器1台3、 编程电缆4、 连接导线三、 实验原理与实验步骤输入以下程序，连接电路，观察记录实验结果1、 基本指令实验（LD、
P16 《某某绩效管理－－员工手册》 目录 前言：共建某某高绩效文化 第一部分 什么是某某的绩效管理 一、 目标 二、 原则 三、 核心内容 四、 各项工作时间表 五、 某某核心价值观及行为规范 六、 绩效评估结果等级
P39 Company Orientation 新员工指导 目 录 1. TCL集团发展简介 3 1.1. 企业理念/战略目标 3 1.2. TCL集团组织结构 3 1.3. TCL集团大事记 4 2. TCL海外制造中心
P49 我们发现，要让下属对上级如此“忠心“，上级必须具备两个特点。第一，他必须是个有人情味的上司。他会关心你指导你的工作，而不是每天来给你的工作挑刺。每个员工都会碰到一些突发的事情，特别是结了婚以后。如果老板过
P34 P49 我们发现，要让下属对上级如此"忠心"，上级必须具备两个特点。第一，他必须是个有人情味的上司。他会关心你指导你的工作，而不是每天来给你的工作挑刺。每个员工都会碰到一些突发的事情，特别是结了婚以后。如果老板过
P62 品牌指导手册 中文版 2 品牌指导手册 中文版 3目录 我们的故事 海尔的品牌故事 品牌定位 品牌战略平台 品牌价值观 我们的声音 品牌塑造概览 基础系统 标识 多种颜色的标识版本 标识在背景上的应用
P23 面试指导手册 ——供用人部门面试官使用 行 政 中 心 编制 2007年X月X日 目 录 第一部分 面试要项（1-3） 一、 面试前 二、 面试中 三、 面试后 第二部分 如何判断应聘者表述的真实性（4）
P9 严敬华 OTC经理营销战术指导手册 一、OTC区域市场规划区隔 （一）规划公司的区域市场 将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围，以行政区域、山川地理、商
P18 “三会一课”记录 （指导手册） 中共XX街道工作委员会印 2020年1月 目录 支委会所记录的内容和要求 1 支委会记录本格式 2 （确定积极分子）支委会记录 3 （确定发展对象）支委会记录 4 （预备党员转正）支委会记录
P8 党支部换届选举工作 指导手册 党委组织宣传部 2019年3月 目 录 一、党支部换届选举工作程序 1 二、中共××支部委员会关于召开换届选举工作党员大会的请示 2 三、党支部委员选举选票 3 四、党支部书记选举选票
P71 岗位任职资格评定指导手册 目 录 1 定义 1 2 目的 1 3 任职资格确定原那么 1 4 任职资格分类 1 5 组织 2 5.1 高层管理者的职责 2 5.2 人力资源&行政组的职责 2 5.3
P29 营销人员会将在销售过程中遇到的有价值的信息及时反馈给公司，使公司能够在最快的时间了解到客户的需求与变化，为销售提供指导。 F、营销人员是企业目标的最终实现者 企业的销售队伍是一支利箭，营销人员是这支利箭的箭头，箭头越尖锐，威力越大。
P2 应聘者指导手册 面试指导手册 一、面试规则 本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由两名平台经理应聘者、两名平台副经
P6 面试考官指导手册 面试指导手册 面试时间： 面试地点： 面试岗位： 、 、 面试小组成员： 面试规则 本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。以参加笔试人数按每
P19 三会一课记录指导手册 目录 支委会所记录的内容和要求 1 支委会记录本格式 2 （确定积极分子）支委会记录 3 （确定发展对象）支委会记录 4 （预备党员转正）支委会记录 6 （组织生活会）支委会记录
P2 大学生毕业论文指导手册 一、 本周情况：本周是第一周写论文，刚刚开始写所以比较茫然，还不知道从什么角度开始着手，不过已经确定好了论文题目，根据论文题目我打算先搜集相关的资料，再通过对资料整理来确定从什么样的角度来论述自己的观点。
P8 公司人事处面试指导手册 第一章 面试程序 一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。 二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。
P2 职业化塑造 总裁致词 目录: 前言 第一章 当代集团介绍 一、集团发展简史 二、集团核心价值观与企业文化 三、集团经营战略 第二章 当代人职业化平台 一、 职员行为规范 1． 行为守则 2． 商务礼仪 二、职员职业规划 1. 人力资源管理观念 2. 选拔人才 1) 入职流程 2) 职入职引导人 3. 培养人才 1) 岗位培训（OJT） 2) 通用管
P11 《服务人员职业礼仪指导手册》 文件类型：培训规范 文件编码：乐园培发(2005)002号 起草部门：总经办 适用范围： 公司全体员工 文件版本：试行版 发行日期：2005年1月1日 文件密级：■机密